任务2-1外部环境分析.pptxVIP

项目2 战略分析主要内容1外部环境分析内部环境分析2SOWT分析3外部环境分析宏观环境产业环境竞争环境市场需求PEST模型五力模型产品生命周期模型关键成功因素消费细分消费动机消费者未满足需求竞争对手分析产业内战略群组分析内部环境分析企业资源分析企业能力分析核心能力资源+能力=核心能力单一分析模型基准分析法 价值链模型组合分析模型波士顿矩阵 通用矩阵战略分析外部环境分析内部环境分析0 TS W增长型战略扭转型战略多元化战略防御型战略任务2-1 外部环境分析宏观环境分析在学习和掌握的时候注意区分层次！P:政治和法律因素1.政治因素与经济因素的界定P:政治和法律因素2.政治环境分析（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响。（3）执政党所持的态度和推行的基本政策。（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。3.法律环境分析（1）法律规范。（2）国家司法机关和执法机关。（3）企业的法律意识。（4）国际法所规定的的国际法律环境和目标国的国内法律环境。P:政治和法律因素4.政治和法律因素对战略影响的特点特点展开说明不可测性企业很难预测国家政治环境的变化直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况不可逆转性政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和显著的变化，而企业无法推卸和转移该种变化E:经济因素特点展开说明社会经济结构产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构经济发展水平GDP、人均GDP、经济增长速度经济体制?宏观经济政策全国发展战略、产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物流政策等当前经济状况税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、利率、失业率、信贷投放、政府补助等其他一般经济条件工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策S:社会因素T:技术因素技术环境对战略产生的影响包括：1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。3.技术进步可创造竞争优势。4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长的问题。【例题1?多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍 【答案】BD【解析】选项A和C属于企业自身因素考虑。而选项B和D则是企业外部宏观环境因素。中观分析——产品生命周期模型波特关于产业的定义： 一个产业是由一群生产相似替代品（直接替代品）的公司组成的。【补充说明】阶段的划分以产业销售额增长率曲线的拐点为依据。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈S形。产品生命周期模型：导入期导入期特征：1.产品新、质量差、一切都在变化、前途未卜2.竞争对手少、用户少（高收入）、销量小、产能过剩3.价格弹性小、高价格、高毛利、高营销费、低净利4.提高产品质量导入期经营风险非常高（不成功，便成仁！“）企业战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”主要战略路径：投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量产品生命周期模型：成长期成长期特征：1.标志：销售群扩大，销量节节攀升；消费者对质量要求不高2.生产能力不足，需向大批量生产转换，并建立分销渠道3.各厂家产品在技术和性能方面有较大差异4.广告费高且单位分摊低；需大于供，价格高、净利也高5.市场扩大，竞争者涌入，开始争夺人才和资源，意外兼并，市场动荡6.产品不确定性降低，经营风险略降；竞争激烈，市场的不确定性增加，经营风险仍然很高。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关企业战略目标：争取最大市场份额，坚持成熟期到来主要战略路径：市场营销，抓住改变价格和质量形象的良机产品生命周期模型：成熟期成熟期特征：1.标志：出现挑衅性的价格竞争2.市场基本饱和，主要依靠老客户重复购买3.产品逐步标准化，技术和质量鲜有改进；生产稳定，局部过剩4.价格下降，毛利率和净利率都下降，利润空间适中5.销售额达到最高且稳定，扩大份额遭抵抗，价格战6.经营风险进一步降低，达到中等水平。（稳定销售额、市场份额、盈利水平，现金流容易预测）经营风险主要为稳定的销售额可以持续多久及总盈利水平高低企业战略目标：巩固市场份额，提高投资回报率主要战略路径：提高效率，降低成本产品生命周期模型：衰退期衰退期特征：1.