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人力资源工作规划--第1页 人力资源工作规划 根据公司目前人力资源现状，为将人力资源管理工作规范化、系统化及细化， 做好选人、用人、育人及留人工作，通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福 利等一系列管理，激励各类人员的工作积极性和创造性，达到事与其人、人适其事、 人尽其才、事竞其功的目的。人力资源工作计划从以下几个方面开展工作： 一、 人力资源现状分析、评估。近期对公司人力资源现状进行全面盘点，运用 先进的人事管理软件对公司现有人事档案进行科学管理，并做出人力资源现状分析， 对今后的人力资源供需进行科学的评估、预测，合理地进行人员配置，控制、降低 人力成本，并利用先进的办公工具，真正做办公自动化，减少工作失误，提高工作 绩效。 二、进一步完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司 未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 1、具体实施方案：5 月中旬完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查；5月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请议案组审阅修改；6月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程 在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归档。 2、实施注意事项：公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定公司组织的 高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。组织架构的设计需 注重可行性和可操作性。公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配 置的基础，组织架构一旦确定，除经公司议案组研究特批以外，行政部对各部门的 超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 3、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调 查需各职能部门给予积极配合；组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意 见并必须经公司议案组最终裁定。 三、职位工作分析。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每 个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也 有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 1 人力资源工作规划--第1页 人力资源工作规划--第2页 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位 分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 1、具体实施方案：6 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查 方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器， 每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部 要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设 计合理有效。6 月完成职位分析的基础信息搜集工作。6 月初由行政部将职位信息调 查表下发至各部门；6 月 15 日前完成汇总工作。6 月 30 日前完成公司各职位分析草 案。7 月行政部向公司议案组提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提 出修改意见，修改完成后汇总报请公司议案组审阅后备案，作为公司人力资源战略 规划的基础性资料。 2、实施注意事项：职位分析作为战略性人力资源管理的础性工作，在信息搜集 过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发 动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。整理后的职位分析资 料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。搜集的信息可能仅局限于公司现有编 制内职位信息。但向议案组提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对 架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查