连锁美容医院经营管理人才培养模式研究.docxVIP

? ? 连锁美容医院经营管理人才培养模式研究 ? ? 【Summary】连锁美容医院在不断的成长和壮大的同时，对经营管理人才存在着数量和质量上的要求，但当前并未有针对该行业的精准人才培养方案。本文结合该行业部分岗位主要职责和任职资格的对比分析，运用胜任力模型确定岗位的具体培养需求。充分发挥我院现有海棠美容医院实训基地和校企合作等优势，利用PDCA循环体系构建连锁美容医院经营管理人才培养模式。 【Key】连锁美容医院 经营管理人才 PDCA循环体系 人才培养模式 连锁美容医院行业中大多数企业都存在管理决策意识匮乏、管理水平低下、管理模式简单粗暴等问题。连锁美容医院对经营管理人存在着大量的需求，人才已经成为美容院最重要的资源，人才竞争越来越激烈，人才数量与质量的两难还将持续，人力成本的增加无法抑制，管理人才的问题越来越难短期解决。为此前期查阅大量文献资料整理分析发现“专家治院”成为连锁医疗美容医院行业典型的特点，“专家”多为医疗类专家，其管理意识相对落后，并结合网络调查搜集连锁美容医院人员招聘信息等针对性极强的二手资料的基础上，在该行业中抽取了联合丽格、高一生等10家美容医院，20位经营管理岗位人才通过访谈法和非定量问卷调查法开展深入的调研，获取连锁美容医院组织结构，院长（总经理）下设两类职位群，一类为医疗类岗位，另一类为非医疗类岗位。调研就部分医疗类管理岗位和非医疗类管理岗位