预算编制的程序与方法预算的编制方法弹性预算.pptx

财务预算与控制POWERPOINT模板适用于医疗、卫生等相关类别的演示第四章预算编制的程序与方法目录第一节预算编制程序第二节 预算编制方法第四章预算编制的程序与方法（一）弹性预算法的含义弹性预算法，亦称动态预算法，是指在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本、利润间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如产量、销量、生产工时、机器工时等）水平编制预算的方法。该方法是针对固定预算法的缺陷而设计的。第二节预算编制方法二、弹性预算法第四章预算编制的程序与方法（一）弹性预算法的含义弹性预算法的重点在于业务量与业务范围的确定。其中，业务量的选择通常包括产量、销量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等；业务量范围即弹性预算所使用的业务量区间，一般根据企业的实际情况而定，如选择企业正常生产能力的70%~110%，或选取历史上最高业务量水平和最低业务量水平为其上下限。第二节预算编制方法二、弹性预算法第四章预算编制的程序与方法（二）弹性预算法分类与应用举例弹性预算的具体编制方法有列表法和回归分析法两种。（1）列表法也称多水平法，是在确定业务量范围内，按照一定的业务量标准，将其划分为若干不同的水平，然后分别计算各项预算数额，最后汇总列入一个预算表格中的方法。应用列表法时，业务量的间隔应根据实际情况确定。间隔越大，水平级别就越少，可简化预算编制工作，但间隔太大就会丧失弹性预算法的优势