第五章经营计划.pptVIP

第六章 经营计划 第一页，共四十页。 第一节 计划的类型与作用 第二节 计划的编制 第三节 计划的执行与调整 第二页，共四十页。 第一节 计划的类型与作用 一、计划与决策 相互区别，又相互联系。 区别：需要解决的问题不同 决策——关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 计划——对组织内部不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。 联系： 第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 第二，在实际工作中，决策与计划相互渗透的，甚至不可分割。 第三页，共四十页。 二、计划的类型 计划——将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 1、从时间上看，长期、中期和短期计划 2、从空间上看，按职能分类，可分为业务计划、财务计划和人事计划 第四页，共四十页。 1、时间分类，长期、中期和短期计划 短期计划——一年以下可以完成的计划； 中期计划——一年以上至五年可以完成的计划； 长期计划——五年以上可以完成的计划。 根据计划对组织整体活动的影响范围和影响程度的不同，计划制定者所处的管理层次的不同，可将计划分为战略计划和战术计划。 战略计划是关于组织活动长远发展方向、基本目标的计划。它只规定总的发展方向、基本策略和具有指导性的政策、方针。 战术计划是关于组织活动如何具体运作的计划。 第五页，共四