项目承发包模式.pptx

主讲：马永军职业资格考试培训资源二级造价工程师第一科 # 第二章 工程项目管理#项目承发包模式主讲：孙磊工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档 Engineering Cost Specialty Group 20XXCONTESTE所属章节 所属知识单元第一节 工程项目管理概述第二节 工程项目实施模式项目融资模式业主方项目组织模式项目承发包模式 项目承发包模式项目承发包模式02 DB/EPC模式01 DBB模式03 CM模式04 Partnering模式 企业介绍DBB（Design-Bid-Build）是一种较传统的工程承发包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程项目勘察设计、施工任务分别由工程勘察设计单位、施工单位完成。01 DBB模式 企业介绍DBB模式的优点：建设单位、设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程设计和施工，指令易贯彻。01 DBB模式DBB模式的不足：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计的可施工性差，导致设计与施工的协调困难，设计变更频繁，可能使建设单位利益受损。 （单选题）下列关于DBB模式说法错误的是（ B ） 。专业化分工；建设周期短；权责分配明确；责任主体多。题解：本题考查的是