项目管理承包PMC.pptx

主讲：马永军职业资格考试培训资源二级造价工程师第一科 # 第二章 工程项目管理#项目管理承包主讲：孙 磊工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档 Engineering Cost Specialty Group 20XXCONTESTE所属章节 所属知识单元第一节 工程项目管理概述第二节 工程项目实施模式项目融资模式业主方项目组织模式项目承发包模式 业主方项目组织模式项目管理承包（PMC）02 PMC类型01 PMC03 PMC工作内容工程代建制 企业介绍项目管理承包(Project Management Contract)是指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(Project Management Contractor) 。01 PMC （单选题）建设工程项目管理的核心是（ ）。业主方项目管理；施工方项目管理；监理方项目管理；政府项目管理。题解：本题考查的是业主方项目组织模式。业主或建设单位是建设工程项目管理核心，在工程项目管理中占据主导地位。练习题A 所需资金02 PMC 类型所需资金（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。风险高，回报也较高。（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理E