工程合同控制技术与管理.pptVIP

第五章 工程合同控制技术与管理 第一页，共四十二页。 第五章 1．课程教学内容 （1）合同目标控制； （2）合同变更程序； （3）工程延期处理； （4）索赔管理； （5）案例分析。 2．课程重点、难点 重点：索赔管理。 难点：区分工程延期和工期延误。 3．课程教学要求 （1）了解合同目标控制的程序和内容； （2）理解和项目合同管理有关的各类表格的运用； （3）掌握合同的变更与争议的处理方法。 第二页，共四十二页。 一、工程目标控制 合同定义了一定范围内工程或工作的目标，但它是工程项目目标的一部分。通过工程活动实现。在实施过程中有干扰，会使工程偏离总目标，控制就是使其不偏离，顺利实现预定的目标。 合同实施控制 第三页，共四十二页。 （一）工程中的目标控制程序 1、工程实施监督（工程管理的日常事务性工作） 2、跟踪（收集的资料和实际数据进行整理对比） 3、诊断（分析差异的原因，采取措施） 采取的措施 （1）工程项目目标的修改 （2）工程实施过程的变更 第四页，共四十二页。 （二）工程实施控制的主要内容（不仅是三大目标） 1、项目范围控制 2、合同控制 3、风险控制 4、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制等