高管领导力提升培训.pptVIP

马云讲，能力差一些没关系，可以培养，态度差就不行了。 态度差，能力强的员工，临时可以用一下，但是从长远的角度讲不能重用，要考虑培养后备人才。 * 高管的用人艺术之不拘一格网罗人才 * * 人才是企业的第一生产力。无论多么先进的机器设备、技术、管理和营销理念，都依赖于人的操作、使用和实施。 上午崔总也讲到了总经理的高度问题。 选才用人是高管的重要职责之一。组织的目标能否实现很大意义上取决于高管选才用人的正确性，因为组织目标的实现，有赖于大批人为之努力。 * 有的人口才好，有的人文笔好，有的人善于交际，有的人长于思考，有的人执行能力强，有的人保守，有的人善于开拓，有的人抠门，有的人大方。 领导者要善于用人的长处，同时，只要他的缺点不影响大局，也要包容它的缺点。 有的高管，用人只用符合自己心意的人，凡是自己不喜欢的人、不符合自己喜好的人一律都不行，今天说这个员工不行，明天说那个员工不行，想方设法把不符合自己心意的人全部搞走。自己找不到合适的人，集团给你派了人，你又千方百计把人家搞走。 作为一个领导者，要有容人之量，不能完全以个人的喜好判断一个人，也不能因为某个人有一点点的缺点，就全盘否定。 汉高祖刘邦就是一个用人高手。 * 可见，领导者未必非得具有某项技能上的专长，未必非得比员工强。善于用人就是领导者最重要的才能。把人才聚拢到自己的旗下，让不同的人才发挥各自的作用就是一个好的领导者。能