丰田生产管理系统说明.pptVIP

* * * * * * * * * * Look into TPS from Agile’s Perspective 单件流 看板/拉动 5S 快速更换工装 价值流分析 工作单元 全面生产维护 现场管理 生产节拍 IE分析 5W 标准化 客户 价值 交付 成本 质量 运营系统 管理架构 观念与行为 7+1种浪费 停止生产线 可视控制 均衡化生产 JIT 自动化 路宁 luning. 第一页，共二十一页。 丰田生产系统（TPS） 历史和背景 要素 准时化生产（JIT） 人性的自动化（Autonomation） 弹性资源配备 与精益，敏捷的关系 第二页，共二十一页。 比较生产行业与软件开发时的常见误解 汽车能被详细设计，并按图纸生产，软件则不容易。 汽车生产中的质量问题会导致部件报废，成本高，软件的修改比较容易。 ------------------------------ 我们在比较什么？ 产品生产与软件开发比想象的要一致的多。 一定时期内为满足某地区用户需求而进行全部产品生产活动 一个软件项目 第三页，共二十一页。 单件流（1） Why How 10 minutes 10 minutes ? Batch Queue Processing 10 minutes Process A Process B Process C Lead Time: 30+ minutes fo