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高业绩的8大硬伤 1、太散了：团队、人心 夫妻、股东、高管、员工不同频 一个企业只能有一种声音（特别是企业文化，只能有一个人打造） 公司最需要做的最重要的20件事情 高管不同频：在企业看不到希望 如何看到希望？ 确定企业10年、5年、3年、1年的战略方向 确定企业愿景、使命、价值观 确定组织架构、薪酬制度、晋升通道、岗位分工、绩效考核、员工福利等 第五十页，共一百零五页。 高业绩的8大硬伤 2、太弱了：团队底子、营销技术、老板境界、零售能力 企业的核心竞争力是什么？ 核心零售商最重要的核心竞争力是拥有一支顶尖团队 代理商最重要的核心竞争力是拥有一支顶尖团队 批发商：个性化、规模化 我们有今天不是因为我们太强了，而是竞争对手太弱了。 第五十一页，共一百零五页。 高业绩的8大硬伤 3、太死板 活：人、制度 听课不是挺内容，而是背后的思维 直觉 选择灵活：认真、娱乐、好玩、俗气 4、太浅了 对人性、经营、营销解读太浅了 营销：简单--复杂 第五十二页，共一百零五页。 高业绩的8大硬伤 5、太懒了 老板太懒了 董事长在一线：体验员工、客户 6、太贪了 这一次不是你生命中的最后一次 需要放长线 营销活动就是练兵 要有承担结果不好的能力 给自己一次犯错的机会 第五十三页，共一百零五页。 高业绩的8大硬伤 7、太频繁 要合理分波段进行营销活动 年度营销计划：7月、8