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生产管理：生产后工序管理被条块分割，严重影响交货周期 制造部 品质部 策划部 开发部 前工序 切割 品检 入库 灌注 品检 贴片 半成品库 切片 配液晶 每次在部门间交接时都要点数、确认 一天的产能通过整个后工序需要7—8天 由于各部门工作重点不同，无法保证流程顺畅 出现问题时相互推诿 交货期受到影响 为什么产品都要进半成品库？而不事先分出外协或自己生产 如何避免产品在各部门间 搬来搬去，以缩短生产周期？ 第九十五页，共一百七十页。 公司《生产和品质控制规定》摘抄 丝印喷粉工序: 品质控制: 1).在正常连续生产过程中,生产产量超过50对时,当生产不合格率大于3%时, 必须停产,由QC室人员通知工序和组长、技术室、生产室、品质部。 2）当生产不合格品率在3%--5%之间时，因特殊原因要继续生产，且将要生产产量低于100对时,必须由QC室主任或当班值班主任批准 。 3）当生产不合格品率在5--8%之间,因特殊原因将要继续生产，且将生产产量小于350对时,必须由品质部经理批准 。 4）当生产不合格率大于8%时，因特殊原因要继续生产，须由总经理批准 “特殊原因”是什么？是生产进度和交货期！在企业生产过程中，时常出现质量让位于生产进度的现象，这将不利于产品质量的提高 质量管理：质量意识薄弱，在生产进度和质量控 制问题上，质量时常让位于生产