《完善工程管理制度的整改措施》.docxVIP

精品文章 《完善工程管理制度的整改措施》 1、擴寬工程承包商，增加選擇餘地 對於遇到較大工程， 所面對選擇工程承包商面較小時， 可通過以 下途徑解決： 1)可通過登報紙，公開招投標。 2)通過網上資源，尋 找符合相關工程資質的公司，進行邀約。 3)與外界酒店保持信息溝 通，取得相應的工程商進行邀約。 4)保持原有工程商。 2、承包商選擇過程中，要求相關崗位人員的職責分離選擇新的 承包商從公司實力、產品技術(主要工程實例) 、品質管理(安全、 質量、工期)、綜合考評(服務態度、整體實力)等方面評估，并由 酒店工程小組成員共同完成評估，避免增加發生差錯和舞弊的可能 性。 3 、明確追加工程審批權限。 在合同明確規定合同價格， 工程結算嚴格按中標價格執行， 嚴格 擅自擴大工程內容，合同執行中，應嚴格控制項目工程總預算。由於 不可預見的原因， 造成單項工程投資擴大， 承建商提出追加單項工程 用款，在不超出項目工程總預算內，經單位主管部門允许，并報相關 部門批准確認。 4 、完善施工過程的監督及相關資料立卷歸檔。 工程項目開工前應主動聯繫施工單位， 確定其施工人員是否辦理 相關出入證，在此基礎上方可施工；工程項目開工后，工程部做好現 場的水、電等輔助設施的協調工作；施工過程中，必須按照工程量清 單及施工要求