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项目管理课程精讲(上) 课程学习课程评估课后测试项目管理课程精讲( 课程学习 课程评估 课后测试 课后测试 测试成绩：分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 单选题 1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若 要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分） A 开展客户满意度调查 B 与项目发起人一起审查项目章程 C ?D ?D 执行项目后评估(post-project review） 正确答案:D 试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有 实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估 (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D 2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。 资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型（10 分） A 项目型 ?B 弱矩阵型 C 强矩阵型 D 职能型 正确答案:B 试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过 项目经理，因此是弱矩阵 本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。 3、制定项目的进度计划时 ， 项目经理拥有足够的信息， 来详细说明项目第一阶段进度计划。 在开始项目执行时， 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。 项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分） A 迭代生命周期 B ?C ?C 滚动式规划 D 适应性生命周期 正确答案:C 试题解析：本题为基本概念题目。不选A 和 D，是因为A 和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴 4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性， 项目经理应该做什么（10 分） A 将该相关方推荐给项目发起人 B ?C ?C 检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准 D 立即开始项目收尾过程 正确答案:C 试题解析：评估项目的可行性，在 PMBOK中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。而商业论证属于商业文件的内容，c 较好。A 的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人 5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作（10 分） A 商业需求 B 项目范围说明书 ?C 商业文件 D 项目预算 正确答案:C 试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C 正确 6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做 （10 分） A 发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方 B 将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持 C ?D ?D 和相关方和团队成员一起召开启动大会 正确答案:D 试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。后半部分问如何获得团队成 员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获 得其承诺，该活动多在开工会议上进行。PMI 考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会” 7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长， 项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做（10 分） A ?B ?B 评估对进度和预算的影响 C 继续实施已批准的项目变更 D 获得项目团队的反馈 正确答案:B 试题解析：题目中发起人的要求属于变更。项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即 选择符合整体变更流程的选项，B 是符合变更流程或套路的选项。 8、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项（10 分） A 专家判断，滚动式规划和项目管理软件 B ?C ?C 规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产 D 事业环境因素，专家判断和项目管理软件 正确答案:C 试题解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想 考查的是的输人，只有c 是正确答案。 9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件（10 分） A 项目章程 B ?C ?C 项目范围说明书 D 项目进度表 正确答案:C 试题解析：题目问题可以理解为：下列哪个文件强调或显示了