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项目名称，《项目估计表》 项目名称，《项目估计表》 Page PAGE Page PAGE 10 of 15 机构名称，2002 项目估计表 基本信息 项目名称项目经理 项目名称项目经理 规划小组成员 日期 产品的 WBS 提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的 WBS 。由于此处 WBS 仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。 产品（系统） 产品（系统） 子系统 A 子系统 B 子系统 C 组件 A1 组件 B1 组件 C1 组件 A2 组件 B2 组件 C2 组件 A3 组件 B3 组件 C3 产品规模估计 提示：产品规模估计方法参见 [SPP-PROC-PP] 。 产品的组件 产品的组件 新开发组件的规模 复用或自动生成的组件的规模 （代码行、类、文档页数） （代码行、类、文档页数） 组件 1 组件 2 组件 3 … … 规模总和 工作量估计 估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 估计项目研发的工作量 估算公式 项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 细分： 需求开发工作量 ≈ 项目研发工作量 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ …… 估计项目管理的工作量 估算公式 项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 比例系数 估计机构支撑的工作量 估算公式 机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 比例系数 细分： 配置管理工作量 ≈ 机构支撑工作量 质量保证工作量 ≈ 外包与采购工作量≈ 培训管理工作量 ≈ …… 细分： 项目规划工作量 ≈ 项目管理工作量 项目监控工作量 ≈ 需求管理工作量 风险管理工作量 ≈ ≈ …… 成本估计 提示： 规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 类别 类别 细分、说明 金额 人力资源成本 软硬件资源成本 商务活动成本 … 总成本 机构图标 机构图标 { 项目名称 } 项目计划 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： Company-Project-PP-PLAN 当前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 机构公开信息 机构公开信息 版 本 历 史 版本 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 0. 文档介绍 7 0.1 文档目的 7 0.2 文档范围 7 0.3 读者对象 7 0.4 参考文献 7 0.5 术语与缩写解释 7 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 项目介绍 8 1.1 项目范围 8 1.2 项目目标 8 1.3 客户与最终用户介绍 8 1.4 开发方介绍 8 1.5 制约 8 2. 项目过程定义 9 2.1 过程模型 9 2.2 方法与工具 9 3. 人力资源计划 9 4. 软硬件资源计划 10 5. 财务计划 10 6. 任务与进度 10 7. 下属计划 11 附录 A 项目估计 1 A.1 产品的 WBS 1 A.2 产品规模估计 1 A.3 工作量估计 2 A.4 成本估计 3 附录 B 项目计划审批 12 B.1 项目计划基本信息 错误!未定义书签。 B.2 审查项目计划 错误!未定义书签。 B.3 高级经理审批意见 错误!未定义书签。 附录 C 项目计划变更控制报告 13 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PP] SEPG ，项目规划规范，机构名称，日期 术语与缩写解释 缩写、术语 缩写、术语 解 释 SPP PP 精简并行过程， Simplified Parallel Process 项目规划， Project Planning … 项目介绍 项目范围 提示： 用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。 说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 项目目标 提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 客户与最终用户介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。 开发方介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。 制约 提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定