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管理创新吉林网络;目 录;一、创新与管理创新;一、创新与管理创新; 2006年1月9日，胡锦涛在全国科学技术大会上指出： 自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。 世界科技发展的实践告诉我们：一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在若干重要领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就一批具有国际竞争力的企业，大幅度提高国家竞争力。;2011年5月27日，中国科学技术协会第八次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。; 为加快建设创新型国家，我们既要继续学习借鉴人类文明优秀成果，更要大力提高自主创新能力，大幅度提升国家竞争力。 希望广大科技工作者更加自觉、更加积极地弘扬创新文化，努力在激发全民族创新热情和创造活力方面奋发有为。;一、创新与管理创新;一、创新与管理创新;一、创新与管理创新;一、创新与管理创新;祝贺神舟八号与天宫一号交会对接圆满成功;祝贺神舟八号与天宫一号交会对接圆满成功;人民日报曾报道大庆式的先进单位 ——玉田粮库的精细化管理经验;一样的灭火器，不一样的摆放; 5月13日，故宫博物院赠送给北京市公安局的一面锦旗上，误将“捍”写成“撼”。;人民网开设《三一重工深陷“行贿门”》专栏;4月19日曝光的三一“行贿门”的真相何时公开？;二、管理要创新，观念须先行;温总理讲到：转变发展方式知易行难，最难难在什么地方？ 我以为难在两个方面：一是观念；一是创新机制和干部考核的标准。;在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。;员工素质结构图; 观念决定行动 企业的衰退往往不是从利润下降 开始的，而是从企业中、高层管理人 员以及全体员工的观念弱化、滞后以 及不一致、不适应社会和市场的变化 开始的。因此，全体员工尤其是??、 高层管理理人员首先要变革性统一和 树立相适应的管理观念 。 　　 ; 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人。“对事不对人”，往往是不对的；“XXXX，人人有责”，不能处处都说；全体员工都是管理者，人人都管事，事事有人管。 2、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态； (1)科学分析确定；(2)监视事物变化；(3)调整控制、还原； 3、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则； 4、 “岗位主人翁”与“岗位将军” ； 5、企业不可能是职工的家，但职工爱厂要胜过爱自己的家； 6、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；; 7、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 8、效益来源或存在于企业的项目以及企业各项事物和矛盾体中，哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，创新是否有效在很大程度上取决于哲学的思考能力，只有具备管理观念创新和哲学思考的能力才能较好应对企业的各项矛盾：规范与创新；工期、成本、质量、安全之间的矛盾；管理与服务；现代化管理和艰苦奋斗；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；人才内部培养与外部引进；个人发展与企业发展，等等。 9、制度是工具吗？制度大于总经理； ; 10、非人力资源经理的管理人员应具备人力资源管理能力；最好的人力资源管理工作者往往不是人力资源管理专业的毕业生，人力资源总监“空降兵”不宜用； 11、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信； 12、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价； 14、客户是上帝吗？客户永远是对的吗？ 15、貌似有道理的“细节决定成败”的说法，是有大问题的，绝不是所有的细节都决定成败。 16、貌似有道理的“木桶理论”，不能盲目套用。;1、从广义的角度来讲，管理包括企业管理的所有行为，企业所有的创新活动，比如：文化创新、经营创新、组织创新、技术创新等，都可以说成是管理创新的内容； 2、从狭义的角度来讲，管理与经营、技术等是有所区别的； 3、就管理本身来讲，管理创新包括： （1）管理理念或管理观念的创新； （2）管理理论的创新；(精细管理工程) （3）管理方法的创新；(环型递进式考核法) 4、对企业来讲，管理创新的内容包括：;（1）企业行为的环境、利润来源、经济增长点——作业区、生产现场等； （2）管理或服务作业区、生产机构的职能管理、服务部门； （3）某一行业普遍感到有难度、高度的