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公司年度绩效考核流程（派出人员） 召开年度绩效评审会 人力资源部 考核小组/分管领导 填写KPI考核表，个人总结 派出人员 总裁 汇总 审批 反馈 陈述 评议，打分 第二十一页，共三十九页。 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 第二十二页，共三十九页。 绩效考核结果 季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。 对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依 优秀 ≤10% 优良 称职 基本 称职 ≥5% 不 称职 ≥5% 年度绩效考核结果 第二十三页，共三十九页。 绩效考核结果应用 业务系列员工 职能系列员工 勤务系列员工 派出财务人员 控股企业 经营班子 派出管理人员 调整/记录 调整/记录 季度奖金 部门负责人 季度奖金 年度 奖金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年监控 岗位工资调整 岗位调整 培训 第二十四页，共三十九页。 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 岗位自身 的价值 部门的 整体绩效 个人的绩效 奖金 员工个人对影响因素的控制程度 小 较大 较小 第二十五页，共三十九页。 季度奖金的确定之一（职能部门及其员工） 普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分； 部门负责人的“个人分数”为部门分