管理学原理第十二章危机构通演示文稿1.pptVIP

事实上，陆强华与黄宏生之间最初的矛盾是在2000年的销售年度开始之际，黄宏生要求陆强华在这个销售年度里实现55亿元的销售额，而陆强华认为有困难。黄宏生认为陆强华原有的销售模式有问题，费用大是其中一个主要的原因，而且太集权化了；陆强华则认为黄宏生害了“降价综合征”，降价之后，对谁都不满意，变得不现实了。 第二十九页，共六十五页。 最终，陆强华决定出走，聘用他的是1997年曾提出增加2倍年薪请他到高路华又被他谢绝的香港东宁（高科技）控股公司、中华数码信息公司主席黄仕灵。黄仕灵高兴地拍着胸脯说：“我们要彻彻底底地将经营权交给经营者。”黄仕灵投资了五六亿元，满怀信心地让陆强华重新组建一个东菱集团（陆强华出任总裁），全面将原有的高路华资产盘活，进军彩电、洗衣机、空调、电脑等多元化业务。 第三十页，共六十五页。 原本打算回到上海老家找一个安静的地方归隐起来的陆强华始终还是有口吞不下的气，这口气在重遇黄仕灵后终于可以舒一舒了，“我还是要实行集权管理，他们认为行不通的那套东西我还要搬到这个目前行业中最差的企业中来实现，大家还会有得一比。”2000年11月9日集中到陆强华旗下的原创维人马有一百多号，其中有11位片区经理，而创维片区经理总人数不过就是24名。第二天，陆强华就召开了东菱集团首次经理大会。 第三十一页，共六十五页。 2、危机预防 预防危机的方法： （1）审视弱点 检查一下什么事