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北汽制造厂绩效管理制度 1. 引言 为了更好地管理北汽制造厂的绩效，并为公司的可持续发展奠定坚实的基础，我们编制了本绩效管理制度。该制度旨在规范并优化公司内部的运营，并在提高生产效率的同时，确保员工的利益得到保障，为公司的发展做出贡献。 2. 绩效管理体系 北汽制造厂的绩效管理体系由以下几个部分组成： 2.1 绩效目标设定 为了确保公司的各项运营指标和业绩能够得到有效跟踪，公司应通过制定年度绩效目标来衡量员工和部门的工作质量和量化结果。在制定绩效目标时，应依据公司战略规划和具体业务情况，通过梳理关键业务指标来确定目标设置的科学性和可操作性。 2.2 绩效评估 实现绩效目标之后，公司必须确认合适的绩效评估规则，以便在合理的时间范围内对员工和部门绩效进行评估。在评估过程中，应使用一些比较公平和客观的方法，如行为和结果评估，使得员工和部门能够清楚地了解他们在公司内部的地位。 2.3 绩效反馈和改进 公司必须及时向员工和部门提供绩效反馈，以帮助他们了解在公司运营中的现实情况，并针对一些问题和机会展示他们的优点和不足。另外，公司应设定一些改进措施，以帮助员工和部门在工作中持续改进绩效，提升业绩和工作水平。 3. 绩效管理实施 3.1 绩效目标与任务 在每年初，公司可根据具体战略和业务要求制定满足公司要求的绩效目标-分解到部门和员工，确保目标的可行性和科学性。 3.2 绩效考核指标 公司通过以下几个指标来衡量绩效： 完成任务系数 绩效考核指标得分率 个人能力成长 3.3 绩效考核周期 绩效考核周期设为一年，公司通过每季度的考核来检查和记录员工和部门的绩效。 4. 绩效管理流程 4.1 绩效考核流程 绩效考核流程： 部门制定绩效目标和任务书 员工制定个人绩效目标和任务书 年度座谈会和个人工作总结 绩效考核打分 年度总结 4.2 绩效管理流程 绩效管理流程： 部门和员工制定目标 指定考核指标和权重 绩效考核打分 绩效考评表和个人工作总结 5. 绩效管理实践 公司应在每年初制订并实施整体绩效管理计划。部门和员工应该紧密地合作，并准确地评估他们的工作和成果，并运用改善技术，以不断提高生产力和效益。 6. 总结 北汽制造厂非常重视绩效管理，确保公司在经济上持续发展的同时，不忘员工的利益和福利。公司通过执行绩效管理制度，不断改进和优化绩效管理体系，为公司和员工的双赢作出贡献。