湖北东方化学工业公司项目建议书.pptVIP

不同的子公司可以依据业务特点不同而分成不同的责任中心考核不同的方面 责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的完成特定的生产经营任务的组织单元。 成本中心：投入可用货币来衡量，产出可用物理量来衡量。最典型的例子是生产车间 费用中心：产出不易用货币数量来衡量。如：研发中心及各管理支持部门（公共关系、财务等） 利润中心：它是一种业务功能比较全面的组织单元，职能包括采购、生产、销售到后勤保障的整个价值链活动。通常事业部就是利润中心。 投资中心：拥有一定的对外投资权限，财务性投资收益为其主要收入来源。 第六十页，共一百零八页。 不同的子公司业务特点的不同,从而影响总部对其管理控制程度 CEO特质： 对业务的熟悉程度、驾驭能力及领导风格。 业务关联度： 主业相关产业：日常管理模式与主业相近 主业无关产业：日常管理模式与主业差别较大 控制程度 业务所处产业： 传统产业：规范化管理 新兴产业：强调制度创新 业务战略地位： “金牛”—维持其业务优势，为新兴业务的培育提供资金支持。 “明星”—重点培育，利用“金牛”类业务的资金支持不断发展壮状大。 第六十一页，共一百零八页。 母公司在运作上述体系时应该把握一些关键因素 控制体系中的关键因素 考核与奖惩 控制指标 激励与制度创新 第六十二页，共一百零八页。 制定科学合理的控制指标，保证控制体系有章可循 控制指标是指预期中打算达到的控制标准，包