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现场施工管理与控制的浅析与探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈施工企业现场施工管理和控制 3 1成本管理在整过工程施工中的重要性 3 2施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要 4 2.1现场资料管理 4 2.2合同管理 4 2.3施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要 5 3合理的安排和控制施工现场的材料、人工和机械费用 5 3.1人工费控制 5 3.2材料费控制 5 3.3机械使用费的控制 6 4建立一套完善的系统管理对整个工程的成本控制有决定性作用 6 4.1强化经济观念，提高成本管理意识 6 4.2建立标准的责权利统一成本管理体制 7 4.3加强施工项目资源的管理 7 4.4加强建筑工程技术管理 7 文2：浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制 8 一、集团化建筑施工企业资金管理和控制的重要性 8 （一）可以实现资金统一调度，提高资金使用率 8 （二）有利于降低集团企业的财务风险和经营风险 9 （三）可以实现资金在集团内部循环，降低资金成本 9 二、集团化建筑施工企业资金管理和控制需要关注的重点事项 9 （一）资金管控散且松，使用效率低下 9 （二）资金分配预算机制需健全完善 10 （三）集团资金流转监督力度待加强 10 三、集团化建筑施工企业加强资金管理和控制的工作措施建议 10 （一）建立管理中心，实现集团资金的统一管理和控制 10 （二）抓实资金分配和预算编制环节，提高资金利用率 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 现场施工管理与控制的浅析与探讨 文章简要： 本文旨在探讨施工企业现场施工管理和控制。现场施工管理和控制是施工企业实现项目目标的重要环节，对于提高施工质量、保障工期进度、降低成本具有重要意义。本文通过对施工企业现场施工管理和控制的研究和实践，总结了该领域的经验和教训，并提出了相应的技巧和建议。 首先，文章介绍了施工企业现场施工管理和控制的概念和意义，分析了其在施工过程中的作用和重要性。接着，重点探讨了施工企业现场施工管理和控制： 1. 现场组织管理：包括人员管理、安全管理、环境管理等方面。 2. 施工进度控制：包括施工计划制定、监控和调整等方面。 3. 质量控制与监督：包括施工质量管理、检查和验收等方面。 同时，文章还深入阐述了这些问题的具体解决方法和技术要点，并提出了相关的经验和教训。接着，通过实证研究，验证了这些方法和技巧在实际应用中的有效性和实际意义。最后，文章讨论了未来施工企业现场施工管理和控制的发展趋势及其应用前景。 本文旨在为施工企业和相关从业人员提供有关施工企业现场施工管理和控制的思路和方法，以推动该领域技术创新和应用，提高施工质量、保障工期进度、降低成本，促进建筑行业的可持续发展。 文1：浅谈施工企业现场施工管理和控制 对于企业的经营活动进行分析，可以看出，追求利润最大化则是其终极目标，在具体的实现过程中，不可缺少的一个环节就是成本节约处理。对于施工企业管理来说，如何有效地进行施工现场管理的成本控制问题，则是具有重要的意义， 1成本管理在整过工程施工中的重要性 根据成本管理要求，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本指标则属于项目经理部一级的施工预算成本，是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部机构和配备的人员、施工生产组织方式以及人员、材料、设备的投入计划等情况，结合企业自身的定额水平、当时当地的市场行情来估计在施工期间可能出现的变化等因素，评估测算项目经理部为组织和管理工程施工可能要发生的成本支出数额，根据评估测算情况给项目经理部下达目标成本节约率等成本控制的责任指标。 我们都知道利润是任何一个施工企业都必须赖以生存的基础。在整过工程施工中管理中，项目是否能盈利的关键之处在于项目的成本管理。所以能不能控制好项目的成本是施工企业能不能继续生存和发展下去的关键所在。 2施工中现场资料管理与合同管理一样同等重要 2.1现场资料管理 在当前建筑市场竞争异常激烈的情况下，一些承包商为了承揽到工程，不惜一切代价或不择一切手段，随意做出不合理的承诺，盲目采用垫资压低报价、串标、围标等方式谋取中标，待工程中标后，往往采用假变更、假签证、假协议的方式弥补投标压低价的损失，到结算时就好多都无法计算损失，因此重视施工中的阶段控制，加强现场签证管理是合理控制工程造价的重要保证。 施工企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理，即分门别类、尽量做到分