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2023年精选企业管理方案集锦五篇--第1页 2023年精选企业管理方案集锦五篇 企业管理方案 篇1 1、建立流程介绍 1.1调研了解阶段 理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。 虽然我对企业有了一定程度的了解。但这些根据不足以我做出正确的判断，不能 详细的了解企业的人力资源工作的整个工作状况；②在企业中现阶段的人力资源 工作会存在一些优点，也会存在缺点，必须要将他们了解清楚。这样我会取长补 短，进行下一步的工作；③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体 系进行整改，必然会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解， 会不会起到良好的作用，这些都不清楚。一旦措施不当，只会对企业造成不可弥 补的影响；④我必须在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个和谐 的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；⑤我必须了解企业的运营管理、生 产等各个方面的流程，分析其特征，然后比配相应的人力资源体系 方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。 （1）找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各个体系。 （2）访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。 （3）编订详细的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他们对人力 资源的有哪些满意，那些不满。 （4）访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指导意见。 （5）整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体系。 2023年精选企业管理方案集锦五篇--第1页 2023年精选企业管理方案集锦五篇--第2页 注：以上是我做人力资源规划的前期工作，如果我确定对人力资源的了解的 基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。 1.2职工职位说明书编撰阶段 建立企业的人力资源信息体系。 （1）整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的职责内容。 （2）发放问卷。 （3）收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。 （4）统一归档。为下一步的工作奠定基础。 注：如果企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，直接进入下 阶段的工作。 1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段 （1）进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步认为存在组 织架构较多的状况，这样会加大企业的管理难度，造成人员了浪费。 （2）进行组织设计，根据企业的流程匹配相应的组织设计。 （3）报陈公司高层，批准。 1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段 这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核的体系的建 立，是紧密相连的。 （1）薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于该企业是 国企改制，我将采用结构工资制的体系。因为国企大都是用职务等级来作为企业 2023年精选企业管理方案集锦五篇--第2页 2023年精选企业管理方案集锦五篇--第3页 的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对企业的特点，我将不同的人员匹 配不同的薪酬体系。形成良好的激励氛围。 （2）绩效体系的建立。绩效考核要和薪酬体系相挂钩。真正将企业员工的 绩效表现成为企业的薪酬的发放标准。促进企业的“能者多得”的良好氛围。 1.5进行员工培训 针对企业的大部分的员工在企业的工作时间不长，有些相关的业务还不是很 熟悉的，相关技能还不够成熟，企业的文化感还不够，这样的企业容易造成员工 流失率大的状况出现。