贵州永红航空机械公司培训管理制度.docxVIP

贵州永红航空机械公司培训管理制度 1. 前言 为提高公司员工能力，完善员工职业发展，促进企业长远发展，特制定本培训管理规定。 2. 培训范围 本规定所述培训范围包括公司内部培训、外部培训。 2.1 公司内部培训 公司内部培训，是指由公司负责人、业务主管人员和内部专家等组织实施的员工培训。主要包括但不限于以下方面： 公司文化； 业务知识； 工作流程； 岗位技能； 安全知识； 新设备操作。 2.2 外部培训 外部培训，是指通过外部机构或人员来提供的培训。主要包括但不限于以下方面： 行业前沿知识； 新产品或技术知识； 市场营销、市场推广知识； 资质证书培训。 3. 培训管理责任制 3.1 培训组织人员责任 公司培训委员会负责制定公司的培训战略和培训计划，并对培训计划进行监管和协调； 各部门负责人对本部门员工的培训工作负有最终责任，包括培训计划的审核、个人计划的制订、员工在职学习的安排、培训经费的审批等。 3.2 培训程序流程 （1）制定年度培训计划； （2）组织实施培训方案； （3）参加培训，完成培训课程； （4）提交培训记录和培训成绩； （5）对培训进行评估。 3.3 员工责任 员工应通过参加内部、外部培训来提高自身的职业素质和学习能力，发展个人职业发展，同时也应当积极配合培训工作的开展，完成培训报名、课程学习、成绩评定。若有特殊情况不能按时完成培训任务，需提前告知领导并向其提交申请。