长输管道工程项目管理及协调方法.pdfVIP

长输管道工程项目管理及协调方法 引言 长输管道是长距离输送油气的管道，其主要穿越地质、地形条件 复杂的地区，因此在建设和运营中，管道易受到多种因素的影响。为 了保证长输管道工程建设的顺利推进，应当加强管理。协调是管理的 本质，其在处理组织内、外部关系时，具有以下作用：协调组织目标 与个人目标；解决冲突，强化协作关系；提升组织下效率等。据此， 笔者结合多年工作经验，浅析长输管道工程管理的协调。 1长输管道工程协调的内容 在长输管道工程中，协调工作的开展主要与工程的特点有关，具 体表现如下：（1）长输管道的建设、运营与维护主要以永久或临时 等方式占有土地。近年来，长输管道的建设里程急剧增加，2015年 的数据显示，我国陆上油气管道总里程约为12万公里。可见，管道 项目的用地日渐紧张，使得在用地补偿、土地权利等上的矛盾激烈化， 比如征地难度增加、阻工现象时有发生等。这是长输管道工程协调的 重要内容。（2）长输管道工程的利益主体较多，且任一方出现阻工 现象，均会对工程建设的进度、成本等产生直接影响。数据显示，在 长输管道工程建设中，有效施工时间不到实际工期的1/2，可见协调 工作在工程建设进度上的重要作用。综上，从技术层面上来讲，长输 管道工程的机械化、标准化和技术含量正逐