县人民医院驻点医师管理办法.pdfVIP

县人民医院驻点医师管理办法 XX 县人民医院驻点医师管理办法 根据国家、省、市卫计委有关驻点医师文件精神，结合本院实际情况，进一步 规范我院驻点医师管理工作，不断完善我院驻点医师工作机制和制度，为扎实推 进医共体试点工作，实现县乡村三级医疗机构良性互动，满足群众医疗卫生服务 需求，特制定本管理办法。 一、 指导思想 根据国家、省、市卫计委关于印发 《城乡医院驻点医师工作管理办法（试行）》 的通知，不断完善我院驻点医师工作机制和制度，进一步规范基层首诊、双向转 诊、分级诊疗，实现 90%病人不出县的目标，让患者不出乡镇就能享受到 XX 县 人民医院专家的优质医疗服务。 二、 组织管理 医院设立驻点医师工作领导小组， 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在医共体，由医共体具体负责“驻点医师”工 作日常事务。 办公室职责：统一管理医院驻点医师工作，保障驻点医师工作顺利、有效开展； 负责医务人员及医疗队的组织、选派工作；及时收集、掌握、反馈驻点医师工作 动态；负责驻点医师的绩效考核及工资发放。 三、 主要工作内容与形式 （一）人员要求：晋升高一级技术职称的医生，须在乡镇卫生院服务不少于一 年， （本级职称任期内）才拥有晋升报名资格。采取自愿报名方式，经科主任签 字由医共体审核后上报医院研究确定具体人员。 1、报名条件：取得医师执业资格且独立值班满 5 年及 5 年以上 （具备相关专 科急危重患者救治经验）和中级及中级以上职称的；科室主任不在报名范围内， 如需晋升晋级，医院将另行安排。 1 / 3 2、派驻方式：根据乡镇卫生院的需求，原则上采取内、外科及其他科医师相 结合的方式组建医疗团队，2-4 人为一组，负责支援两个乡镇卫生院（具体工作 安排由医共体与乡镇卫生院协商后决定），每组设组长一名。 （二）临床诊疗：驻点医师根据自身的专业特长，指导受援乡镇卫生院逐步提 高常见病、多发病和疑难杂症的诊疗水平，组织开展门诊、查房、会诊、外科手 术、病例讨论、专题讲座，帮助乡镇卫生院医师提高业务水平、规范专业技术操 作。 （三）帮助受援乡镇医院建设特色和重点科室，培养一批骨干和科室业务带头 人，提高医院管理水平。 四、派驻医师管理 1、派驻医师在驻点工作期间的基本工资、绩效等待遇不变，保留其岗位、职 务；对支援工作成绩突出者，在岗位聘用，职称晋级、进修学习、提拔任用等方 面优先考虑。 2、驻点医师在驻点工作期间，人事关系从原科室转入医共体办 公室，暂停在 XX 县人民医院的处方权，停发科室绩效奖金。支援期满考核合 格后，人事关系转回原科室。派驻医师绩效奖金由所支援乡镇卫生院与医共体共 同考核后按月发放，原则上绩效奖金不低于原科室平均绩效奖金。 3、驻点医师在驻点工作期间，医师不负责本科室工作，科室不得以任何理由 将其调回，如有特殊原因，科室应提前一周向医共体提出书面申请，报医院研究 批准后方可调换人员。 4、派驻医师在驻点工作期间不得随意脱岗、离岗，无特殊情况不得请假，如 有特殊原因确实需要请假，以书面形式报乡镇卫生院院长签字同意后，经医共体 批准，方可离岗。 5、乡镇卫生院上转至县医院的患者，经派驻医师的签字同意后方可上转； 6、乡镇卫生院妥善安排派驻医师人员的工作与生活，提供必要的工作和生活 条件，确保驻点工作顺利开展。驻点医师绩效考核工资必须对公结算，不得私下 结算，如有违反，责任 自负。 2 / 3 7、乡镇卫生院要加强驻点医师宣传工作，将驻点医师视为该乡镇卫生院医师， 采取给予处方权等便于开展驻点工作的措施；乡镇卫生院应给每位驻点医师安排 一名医师协作开展诊疗工作。 五、绩效考核办法 1、查阅派驻医师的日常工作痕迹，包括门诊日志、处方、病例、查房、手术 示例、专业知识培训等日常工作内容的相关资料。在考核年度内，每月开展一次 教学查房，每季度举办一次专业知识培训课题 讲座；所在乡镇卫生院专科门诊量同比提高 10%，专科出院人次同比提高 10% （按季度考核）；年度内必须开展 1-2 项新技术。年度内完成以上任务视为考核 合格，如未完成以上任务或以下任一否决条款出现视为考核不合格。 2、定期检查和不定期抽查派驻医师的出勤情况，出勤情况