体育场馆经营管理模式 国内外体育场馆的基本运营模式.pptx

国内外体育场馆的基本运营模式体育行政部门法人公司治理模式委托经营管理模式 物业公司管理模式 采用集团化经营管理模式 引入体育经理（经纪）公司和体育管理公司 政府体育行政部门代行投资人权益，成立专门的法人公司对体育场馆进行管理。这种管理方式的优势：体育场馆以平等地位的法人资格对社会进行招商引资、按照公司制进行经营运作； 有利于确保大型体育场馆社会效益的实现，有利于确保体育场馆设施设备的维修；有利于上级体育行政部门对场馆经营管理活动的监督，防止国有资产流失；有利于现行体育人事制度进行改革，对员工进行经营服务的系统培训，加强运营过程的监督和控制，从而为大型体育场馆提供可靠地组织保障。 体育行政部门法人公司治理模式委托经营管理模式在不改变体育场馆产权性质和功能定位的前提下，产权主体委托社会组织或企业进行经营管理的一种方式。这种由政府投资建设体育场馆，然后委托给民间社会组织或企业经营管理的托管模式在欧美非常流行。这种管理模式一般是体育场馆产权所有者与社会组织签订经营管理合同，明确他们之间的责、权、利关系，经营者受体育局委托，作为场馆的法人代表，负责场馆的日常经营管理，体育场馆的重大战略问题仍然由体育局直接负责决策，体育场馆原有的职工要留用，但必须服从委托经营者的安排和调度。这种经营管理方式既发挥了体育场馆的各种本体功能，由解决了体育场馆（特别是一些专业性较强的场馆）由于使用率不高而造成的