供应链的概念.pdfVIP

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一 条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。 分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。 零售企业将产品销售给消费者的企业。 物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流 通业 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的 功能以及不同的流通方向。 这个流程主要是物资 （商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货 商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的， 因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成 本将货物送出去。 这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在 供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、 邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。 这个流程是商品及交易信息的流程。该该流程的流程的方向也方向也是在供是在供货货商商与与消费者消费者之之间间双向双向流流动动的。过的。过 这个流程是商品及交易信息的流程。 去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落 后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。 这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就 无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。 根据供应链的概念，它涵盖着从原材料的供应商开始，它涵盖着从原材料的供应商开始，经过工厂的开发、经过工厂的开发、加工、加工、生产至批 发、 根据供应链的概念，它涵盖着从原材料的供应商开始，经过工厂的开发、 零售等过程，最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。 因此供应链 的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。供应链的主要活动包括： ■商品的规划、设计 、商品化； ■需求预测和生产计划 ； ■商品生产和质量管理。 ■确保销售途径； ■按时配送； ■降低物流成本。 ■销售 ； ■销售； ■品种齐全 、及时的商品补充； ■销售数据和销售额的管理，了解问题 ，确定活动方针。 供应链管理 （SupplySupply chain management，，SCM））是一是一种集种集成的成的管管理理思想思想和方法，它和方法，它执行执行供应链供应链 供应链管理 （ management SCM 中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、 下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。 整合并优化 了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的 地点 、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 ， 这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法， 都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本 供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企 业管理水平和管理流程 ，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用， 企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的