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项目管理在建筑工程管理中的应用分析的探讨和实际应用效果评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 2 一、建筑管理中项目管理重要性 2 1、降低或者减少投资风险 2 2、推动企业可持续发展 3 二、建筑工程中项目管理的内容 3 三、项目管理法在建筑工程管理中的应用研究 4 1、项目管理法在制度制定中的应用 4 2、项目管理法在组织建设中的应用 4 3、项目管理法在过程控制中的应用 5 结束语 5 文2：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 6 1项目管理方法概述 6 2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题 6 2.1在工程投标招标阶段 6 2.2施工过程投资很大 6 3项目管理在建筑工程管理中的应用 7 3.1确定管理机构 7 3.2建立完善的管理制度 7 3.3对施工组织设计进行不断优化 8 3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平 8 3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾 8 4结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理在建筑工程管理中的应用分析的探讨和实际应用效果评估 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 一、建筑管理中项目管理重要性 1、降低或者减少投资风险 建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。 2、推动企业可持续发展 现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。 二、建筑工程中项目管理的内容 建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。 三、项目管理法在建筑工程管理中的应用研究 1、项目管理法在制度制定中的应用 “没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度：第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的