进行财务预测工作应注意的问题范文.pdfVIP

进行财务预测工作应注意的问题范文--第1页 进行财务预测工作应注意的问题范文 第一篇：进行财务预测工作应注意的问题范文 进行财务预测工作应注意的问题 1.财务部门在进行财务预测的时候,必须科学地应用各种手段,使预 测结果更为真实、准确,更符合实际。 2.在一切具有不确定性的未来财务活动中要充分运用预测作用 ,使 决策者做到心中有数。 3.将定性财务预测方法和定量财务预测方法结合起来 ,既要凭经验 和调查研究等搞好要求不很严格的预测,又要根据比较完备的财务数据 资料,运用数学方法,对财务未来发展作出定量的测算。 4.注意长期、中期、短期预测的结合使用,做到不论时间长短,均有 准确无误的判断和推测供决策者加以参考。 5.做好财务预测的分析和评价。由于影响财务活动的各种因素在 不断的发展变化中,财务预测总是会存在着误差,难免出现财务预测方法 的选择不当以及结果不够准确等问题。财务预测的分析和评价,就是对 财务预测的误差分析,预测方法的评价分析,预测结果的综合分析。 第二篇：民营企业里财务应注意的问题 民营企业里财务应注意的问题当今社会，做任何职业都不易。一 个企业，少不了做财务的，财务要想做好，实属不易。现在很多人都 是财务出身，梦想去大型外企或国企，可是真正能进去的少之又少， 绝大部分财务人员在民企效力。那么，身为民企的财务人员应注意什 么问题呢？ 民营企业的老板有一成是做财务出身的就不错了，绝大多数是做 销售的，要的是业务量，别指望老板会把财务的位置摆得比销售还正。 但是大多数老板还是知道财务的重要性的。所以，跟老板沟通，重在 将专业的技术术语用通俗的语言表达出来，别搞得太繁琐。专业性强 的东西，说过的话老板听是听了，一转身就可能忘了，他很难记住。 怎么办，重复!但要注意技巧，别让老板觉得你像个怨妇似的。特别注 意沟通的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来丧气的财务 进行财务预测工作应注意的问题范文--第1页 进行财务预测工作应注意的问题范文--第2页 问题;八小时以外的沟通，效果可能比工作汇报更好!民营企业老板是不 分作息时间的，他可以上午 10点才到办公室，你不能。他可以提前下 班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起谈工作，他认为这 人很敬业，更愿意听取你的意见。 光说不做是假把式。做财务管理的，必须得扎扎实实地在公司里 做 一、两件事，比如说：你推行预算管理，办公费同比减少了；你 将集团内部乱如麻的往来账对清楚了；你将账上的钱做个理财方案， 一年利息多出了 1、2万等。这种事并不太难，做出一件后，可以让别 人对你有一种迷信权威的信任感，特别是对那种不懂财务的门外汉。 可惜，我们的财务人员总喜欢在账务方面一味的精确，花了时间精力 却得不到肯定。有了信任感，沟通更容易水到渠成。来源：中国企业 管理网 第三篇：会计交接工作应注意哪些问题 会计交接工作应注意哪些问题? 什么是会计交接工作？哪些情况下需要办理会计工作交接？ 会计人员工作交接是会计工作中的一项重要内容。《会计法》第 四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办情 交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主 管人员）监交；会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由 单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。”这是对会计 人员工作交接问题作出的法律规定。做好会计交接工作，可以使会计 工作前后衔接，保证会计工作连续进行；做好会计交接工作，可