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管理学十个经典案例分析--第1页 案例分析：升任公司总裁后的思考 一、 案例介绍 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前 一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。 他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担 任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配 所知甚少。在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常 认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书 刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半 年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有 提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理。负责包括液压装配在内的四个 装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他 担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后 数周乃至数月的规划，还要