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建筑工程造价有效控制策略的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程造价的有效控制策略探究 2 1项目成本控制的意义 2 2工程造价管理中存在的问题 2 2.1施工成本管理不规范。 2 2.2项目成本管理人员素质较低。 3 2.3法治不健全。 3 3施工项目成本控制的解决措施 3 3.1优化决策阶段的成本控制 3 3.2优化设计方案，减少设计链中的支出预算 4 3.4合理控制施工阶段的施工成本 4 3.5结算阶段 5 3.5.1做好项目成本信息的收集整理 5 3.5.2严格竣工净空审核 5 4施工成本预算控制要点 5 4.2增加对施工图内容和要求的熟悉和掌握 5 4.3提高项目结算的准确性和预算配额的灵活性 6 5结论 6 文2：施工过程中项目成本的有效控制策略 6 1项目成本管理的定义与内容 7 2投资项目前期管理 7 3科学评审施工图 7 4项目施工过程的管理 8 4.1 项目进度管理 8 4.2 质量管理 8 4.3 安全管理 9 5项目结算管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程造价有效控制策略的探究 文1：建筑工程造价的有效控制策略探究 1项目成本控制的意义 施工成本的有效控制是在优化施工方案和设计方案的基础上，在施工的各个阶段采取一定的方法和措施，将施工成本控制在合理范围内或核定的施工成本范围内。合理利用人力、物力、财力，取得了较好的投资效益和社会效益。项目建设过程是一个生产和消费的过程，周期长，资源消耗大。由于受各种因素和条件的影响，工程造价限额是随着工程从粗略到细分的各个阶段的深化而确定的。投资决策阶段的投资控制数量是整个项目决策的重要依据之一。 2工程造价管理中存在的问题 2.1施工成本管理不规范。 在我国施工成本控制管理过程中，施工成本管理不规范也是施工成本管理中的一个重要问题。规范的管理问题是保证施工质量的保证。在建设工程管理过程中，必须做好工程造价预算和建筑材料的购进价格。然而，在当前建设施工单位中，按照建设工程造价管理标准进行每一步的操作和管理，在后续工作中产生了许多问题，影响了今后建设工作的发展。 2.2项目成本管理人员素质较低。 在建设项目中，成本管理是一项十分必要的工作。然而，目前影响我国工程造价管理效率的因素是相关管理人员素质低下。这主要是指在国民经济水平不断提高的同时，建设项目的规模也得到了大力支持。虽然从事建设项目的有效管理力量较强，但这些管理者缺乏具有突出或突出专业业绩的专业人才，在项目成本管理方面积累的经验和技能也不是很丰富。此外，由于市场对人才的需求不仅限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理水平缺乏一些综合能力较强的专业人才。 2.3法治不健全。 目前，我国颁布了有关建设成本管理的法律、法规和条款，规范了建筑业的建设成本。但事实上，由于种种原因，已经制定的法律法规还不能适应市场经济条件下复杂多变的建设项目成本管理和控制。很多法律法规对影响建设项目成本的内容没有进行处理，法律法规存在盲区。在实际操作中，存在着不可跟踪的现象。此外，在法律法规的执行中，也存在着不遵守法律、执法不严的现象。法律制度的不完善严重影响了建设项目真实、合理、有效的成本。 3施工项目成本控制的解决措施 3.1优化决策阶段的成本控制 根据市场经济的变化，负责建设单位的投标人需要增加对投标文件的重视，如项目成本估算、可行性分析、投资经济评价等。标底编制时，应当根据本单位的技术水平和有关建设能力编制标底。有效防止设置投标底价过低，有利于维护自身利益。合同签订时，合同管理人应当积极审查合同条款，认真估算合同的全部价款。 3.2优化设计方案，减少设计链中的支出预算 设计方案影响着建设项目的进度和质量，也影响着投资的资金成本。一个好的设计方案在保证工程质量的同时，有利于节约资金成本，缩短施工时间。优化设计方案有利于工程造价的控制。因此，严格按照企业制定的建设项目规划投资目标筛选设计方案。鼓励设计师提出科学经济的设计方案，进行更多的讨论和交流，不断完善完整的设计方案。减少因设计问题、设计师分步开发、虚假报价而造成的过度浪费问题。针对实际建设需要和科技创新支撑，合理安排，严格控制建设项目成本。从源头上减少支出预算，促进建设成本的控制。 3.3加强对成本人员专业素质的要求，使传统的管理理念与创新的管理理念能够有效结合 新时代要求成本人员不仅要加强基础知识和专业知识，还要在行业伦理的基础上拓展专业面。同时，成本人员需要具备优秀的沟通能力、敏锐的洞察力、面对瞬息万变的建设项目的临场应