施工项目成本管理过程及方法.pptxVIP

施工项目成本管理过程及方法第1页/共87页 施工项目成本管理过程及方法第2页/共87页 3课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介第3页/共87页 4欢迎大家参与此过程 施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助第4页/共87页 5课程说明本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。第5页/共87页 6课程主要内容本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立第6页/共87页 7课程目标了解施工项目成本管理的基础概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理过程中计划的作用及应用方法了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平第7页/共87页 8施工项目成本管理过程及方法成本管理简介第8页/共87页 9课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介第9页/共87页 10单元目标学完本课程，你将能够： ---了解成本管理过程和主要工作内容 ---了解项目管理的三重约束关系 ---了解成本管理的六大环节第10页/共87页 11关于成本管理一种流行的观点当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训第11页/共87页 12项目过程例：二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地下室 单层面积160平方米 项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）第12页/共87页 13项目过程(续)项目信息相关资料收集项 目运 作项 目投标合 同签 订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算第13页/共87页 14项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围第14页/共87页 15成本管理的几个问题（续）成本管理管什么？ --成本管理是管理成本发生的过程 --成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。 --好的成本管理需要好的管理体系支撑第15页/共87页 16成本管理的几个问题（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事第16页/共87页 17成本管理的几个问题如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系第17页/共87页 18成本管理六大过程成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核第18页/共87页 19本单元要点成本管理是管理成本发生的过程成本基准线的建立是成本分析与考核的基础成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性成本的过程管理需要将管理单元划小业务管理的标准化是成本管理的基础第19页/共87页 20施工项目成本管理过程及方法WBS与成本基线第20页/共87页 21课程大纲成本管理简介WBS及目标成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制第21页/共87页 22单元目标学完本课程，你将能够：--理解WBS的基本概念--了解WBS与进度计划的关系--掌握WBS的分解原则--了解什么是目标成本--了解WBS与目标成本的关系--了解目标成本在成本管理中的作用第22页/共87页 23回到实例二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地