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建筑工程项目管理风险及对策的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：研究建筑工程项目管理的风险及对策 2 1建筑项目管理的风险 2 1.1项目管理者本身问题 2 1.2标价风险 3 1.3合同风险 3 1.4责任风险 3 2建筑项目管理风险问题解决方法 4 2.1强化风险管理意识 4 2.2注重合同管理工作 4 2.3信息管理系统构建 4 2.5加强安全管理的程度 5 文2：研究建筑工程项目管理的风险及对策 6 1建筑工程项目管理工作中存在的風险 6 1.1管理制度不健全 6 1.2不重视风险管理 7 1.3信息系统存在问题 7 1.4合同风险 7 2建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策 8 2.1制定健全的管理制度 8 2.2重视风险管理 8 2.3完善信息系统 9 2.4项目风险转移措施 9 2.5加大技术创新 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程项目管理风险及对策的研究 文1：研究建筑工程项目管理的风险及对策 引言 增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。 1建筑项目管理的风险 1.1项目管理者本身问题 目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。 建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。 研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。 1.2标价风险 该风险属于当前建筑项目中较为常见的风险，伴随市场竞争压力的不断增大，施工单位的利润越来越低，对施工企业的经营与管理产生较大影响，特别是在建筑项目招投标阶段，为了顺利获取施工权，越来越多的施工企业采用降低成本的方法进行投标，使得企业的利润不断下降，在后续的项目施工环节，特别容易出现资金短缺问题。建设单位利用自身的市场优势，要求和施工单位签订固定总价合同，使得施工企业面临越来越多的生产经营风险，建设项目的施工成本逐渐增加，企业利润不断下降。 1.3合同风险 对于建筑项目来讲，受合同风险的应用特别大，建设单位和施工单位要按照相关合同，认真履行相关义务，针对合同的选择与计价方式，均会产生不同的风险。在建筑项目合同之中，建设单位具有一定的优势，若施工单位没有在合同当中将自身与建设单位的风险职责进行划分，会对相互的利益产生较大影响。在合同风险可能存在的情况下，与施工企业一起加强合同风险预防力度，运用良好的风险预防理念进行预防，从而保证项目的顺利实施。 1.4责任风险 责任风险在建筑项目施工中比较常见，结合《建设工程质量管理条例》中的相关规定能够得知，总承包单位和各个分包单位，针对分包的工程质量，具有连带责任。现阶段，小部分的专业性分包企业施工能力比较差，如果施工质量检验不达标，因为无法独立承担工程项目返修责任，总包企业需要面临责任风险。作为建设单位要求总包企业尽可能选择施工能力较好的专业性分包企业，有效减少责任风险的出现。 2建筑项目管理风险问题解决方法 2.1强化风险管理意识 为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。 另外，对于建筑项目技术人员方面，要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，比如福道空心钢管桁架钢结构无障碍通行的施工，还有鳌峰坊历史文化特色街区保护修复中地方文化和民间工艺结合。多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。 2.2注重合同管理工作 建筑合同作为建设单位和施工企业经营的核心载体，在建筑项目管理之中，通过不断加强建筑