磨浮车间安全生产工作职责和管理制度.docxVIP

磨浮车间安全生产工作职责和管理制度 第一篇：磨浮车间安全生产工作职责和管理制度 磨浮车间安全生产工作管理制度 1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》等各项法律法规。 2、接班前认真检查设备运行情况，查看设备运行记录。 2、上岗前穿戴齐全劳保防护用品。 3、按章作业，杜绝“三违”（ 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的发生，及时发现设备故障，及时上报处理。 4、作业中禁止非工作人员进入车间现场。 5、严格执行安全生产各项管理制度，加强学习，积极参与上级部门组织的安全生产各项法律法规培训考试工作。 6、积极参与本班各项安全生产活动，协助班长做好本岗位安全生产工作，对本岗位的安全生产工作提出合理化建议。 7、坚持班前讲安全，班后总结安全。 8、熟悉本厂安全生产应急预案，积极参与安全生产事故演练工作。 磨浮车间环境保护工作管理制度 1、组织职工认真学习《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》。 2、将环境保护工作列为班组日常重要工作，常抓不懈。 3、加强环保设施的检修，确保环保设施备品备件的充足的库存，杜绝环保设备故障的发生。 4、坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，中矿的产生量不得高于原矿处理量的0.1%。 5、加强环保管理的日检，周检工作，积极落实上级部门提出的环保整改措施的落实。 6、熟悉本厂环境保护应急预案，积极参与环境保护事故演练工作 7、定点堆存各类废弃材料。 第三篇：磨浮车间成本指标管理考核办法 磨浮车间成本指标管理考核办法 1、严格控制车间成本，按矿下达的总成本指标及各分项分解到班组、岗位考核。 （1）、当月车间成本超支及季度成本超支的矿处罚按以下比例承担：各生产班13％、钳工一班13％、钳工二班11％、电工班8％、办公室（包括技术协理）16％，并且按各岗位价值度分配到个人。 （2）、季度成本节约及月成本超支的返还的奖励按以上比例分配。 （3）、确保完成矿下达的工序成本指标，未完成者按每项次100分考核，由各工序区域的人员均摊。 2、各单耗指标超耗矿考核按岗位考核，只罚不奖。 （1）、钢球超耗的矿考核由球磨工和工艺组承担70％，其余30％由车间其他人员均摊。 （2）、选矿药剂超耗的矿考核由浮选工、司药工及工艺组按50％承担，其余50％由车间其他人员均摊。 （3）、动力费用超耗的矿考核由车间所有人员按岗位价值度比例分摊。 （4）搅拌筒叶轮、浮选机叶轮超耗由钳工二班和生产班承担80％，其余20%由车间其他人员分摊。 （5）、球磨机衬板超耗由生产班承担60％，其余40％由车间其他人员分摊。 3、由于材料、备件质量问题，没有及时向车间主管领导汇报或没有和矿及时沟通造成车间总成本、单项成本超支及单耗超支的每项次扣责任人50分。 4、由于维修质量问题造成车间总成本、单项成本或单耗超支，车间组织分析认定后，剔除其它因素，责任人承担由于返工或运转周期不到致使各类成本超支矿处罚的5％。 5由于车间管理人员失职造成车间各项成本指标超支者，每次扣罚责任人35分。 6、各类成本报表必须在次月6日前报矿财务部，做不到每推迟一天扣罚综合业务员10分。 7、材料员、综合管理员要严格根据矿下达的各类成本指标，有计划的领取材料、备件，并根据矿物资供应部的价格随时掌握当月成本消耗情况，及时统计，每月20日前向车间主管领导汇报成本发生情况，便于车间有计划的调控，做不到每次扣责任人30分。 8、对即将发生的大宗材料、备件各班组要及时向车间主管领导汇报，以便于车间对整体成本的调控，做不到而致使车间月成本超支按实际发生额的5％考核责任班组。对已经发生过的大宗材料、备件，要及时和矿有关部门沟通并加以说明分月摊销，以便于车间成本费用的均衡，做不到每次扣责任人30分。 9、对大修、技改项目和专项工程所发生的费用，应提前做好工作，从车间的日常消耗中分离，并及时向矿有关部门书面说明，在耗料单上签字、盖章，做不到而造成车间成本超支，每次扣责任人30分。 10、车间技术管理人员要随时掌握设备、设施的实际情况，有计 - 2成本发生情况在2号前以书面的形式报车间主管领导，并在成本分析会上加以说明，分析本班组成本使用情况，提出控制成本的措施。做不到每次扣罚100分。 16、各班组领料必须由班组长根据现场所要耗用材料、备件，填写清楚名称、数量、使用设备及区域填写耗料单，由车间主管领导签字审核后指派专人领料，严禁班组超额二次库存，做不到每项次扣罚责任人20分。由此而造成的材料、备件的流失由责任人全额赔偿，并上报矿有关部门按制度处理。 17、综合业务员每月底要根据矿财务部门返回的料单认真核对车间本月材料、备件领用情况，发现不符，应及时向车间领导汇报，并及时查找出原因和材料员沟通，做不到每项次扣罚责任人30分，由此而造