TCL国际化的案例分析.docxVIP

标题： TCL 国际化的案例分析 ： 健 学号 专业： 财务管理学院： 商学院 学校： 科技大学家港校区日期： 2013 年 6 月 22 日 摘要： TCL 通过并购汤姆逊、阿尔卡特迅速实现了自身的国际化战略，然而在并购后的初期，TCL 经营业绩不佳，亏损不断，股价一直表现低迷，众多证券公司也调低了对 TCL 的信用评级，TCL 遇到了其国际化进程中的瓶颈。 本文通过判断 TCL 所处的寡头垄断市场结构，运用迈克尔·波特教授的“五力模型”分析出 TCL 实施国际化战略的原因有国际厂商潜在竞争的威胁，国家电企业间激烈的竞争格局，欧美发达国际对 TCL 实施反倾销的贸易壁垒和防上游渠道商威胁四个方面。然而，由于管理层的自负，对欧洲高昂员工成本的忽视和缺乏敏锐的市场嗅觉，TCL 在欧洲的子公司 TTE 经营恶化，拖累了公司整体的发展。业绩的下滑让 TCL 处于经营困境之中，举步维艰。 在“SWOT 模型”的判断中，由于部员工成本的劣势与外部市场机遇的优势，TCL 实施扭转型战略，对其整体业务尤其是 TTE 欧洲业务进行大重组，使公司重现生机。与此同时，在“价值链模型”的进一步指导下，TCL 通讯通过收购与阿尔卡特合资的手机公司，使其承担高昂的人力费用，剥离掉了 TTE 欧洲不增值乃至亏损的业务；此外，进一步发展能给公司带来利润的 OEM 业务，从而优化了整个集团公司的价值链，实现了