承包商进场管理制度.docxVIP

承包商进场管理制度 1目的 为加强承包商进场资质审核、入网管理，特制定本制度。 2适用范围 公司内所有承包商。 3职责 建设单位:项目负责人负责承包商入网考察、申报，监督、检查、考评施工管理; 工管员参与承包商考察，监督承包商入场手续办理；安环处负责承包商资质、人员、 设备审查；办公室负责检查、考评、督办进场承包商和单位招录工人管理。 2财务部：负责资金支付，监督、检查工资支付情况。 3.3生产部：参与承包商考察。 3.4企管部：检查、指导、考评各矿（厂）承包商入网、进场工作。 4承包商准入 1准入名录分类 按承包商承接内容分为工程勘察、工程设计、工程总包、工程专业类、工程服务类。 2准入考察 2. 1项目负责人组织相关人员对承包商实地考察，据实拟写考察报告报批。 3准入审批 3.1审批分级：新（扩）建、技改工程承包商入网应审批至集团；零星工程承包 商应审批至公司领导。 3. 2上报资料包含：《宜化集团承包商准入审核表》《XX公司合格承包商名录库入 库资格申请文件》《XX承包商考察报告》。 4承包商更新及淘汰 4. 1经审查通过的承包商进入承包商名录库。 4. 2公司每年根据履约情况对承包商进行一次评价、清理和登记，实行末位淘汰。 4.3进入名录库的承包商有下列情形之一，直接淘汰，并函告该承包商：资质等 级降低到不符合要求的；出具的成果报告或评估结论严重失实的；中标后不签订和 履行