库房管理的6大要点，适合给仓管员培训使用的学习资料.docxVIP

四川新蓉电缆有限责任公司 库房管理要点 一、库存控制的核心: ）一个基础：7s管理是货仓管理的基础. 2） 一个中心：服务与库存成本的平衡. ）两个基本点：何时订货？订多少货? 我们想一想，我们做到了多少! :、库存计划： 1）我们需要确定恰当的补货时间与 补货数量. 2）我们需要在需要的时间补足需要的数量, 、实现服务与成本平衡. 于『再想一想，我们这样做到了多少！ 荷包能不鼓起来!I、库存管理的两大原则:nr1）账实相符（关注数量）2）先进先出（关注质量）!1! 荷包能不鼓起来! I、库存管理的两大原则: nr 1）账实相符（关注数量） 2）先进先出（关注质量） !1! 这是我们的工作质量，我们达到优了吗! 1）库存数量越小，存货损失越小, ［库存转化为现金的时间就越建 2）快速实现产品的增值 我们最后想：若库存瘪下去了， 五、入出库管理的四大原则: 单单相符 单货相符 单证齐全 严格质控 这是我们入出库的基本原则，坚持它并做好它，这是我们的权利 六、库存三角原理 （不断料）（不呆料） （不断料） （及时供应，加快周转）T （不囤料） 精品文档精心整理 仓库库位规划管理计划 库位的设置与优化，是仓储规划和作业的基础工作。 将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流 业务本身的成本，提高收益。 目的：为使仓库管理规范化，科学合理