现代企业组织.pptVIP

一、企业的组织变革的目标 （1）建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标体系。 （2）确立和健全各种合理的规章、制度和程序。 （3）建立科学、合理和系统的组织结构。 （4）健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。 （5）建立完善企业的持续改善机制。 第三十页，共五十二页，2022年，8月28日 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 第三十二页，共五十二页，2022年，8月28日 二、企业组织变革的压力 组织变革的动力 技术进步的压力 信息爆炸的压力 产品老化压力 价值观改变的压力 法律法规改变的压力 新的管理方法出现的压力 第三十三页，共五十二页，2022年，8月28日 三、企业组织变革的阻力 1、来自个体对变革的阻力 个体对变革的阻力主要包括：经济利益、安全性、求稳性、求全性、保守性。 2、来自群体对组织变革的阻力 群体对变革的阻力主要来自：群体规范冲突所造成的阻力；人际关系变革造成的阻力。 3、来自组织与领导方面的阻力 机组变革带来的机构调整会导致的抵触；改革人才选用机制和方式所来带的威胁；权力下放引来的抵触。 第三十四页，共五十二页，2022年，8月28日 四、克服组织变革的阻力 1、在改革前的心理准备阶段 激励员工改革的动机；有针对性地采取克服心理阻力措施；施加外部压力；选择恰当时机。 2、改革过程中的行为