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教 学 教 学 案 例 案例正文： 中国华录 · 松下电子信息有限公司 (CHPAVC)1 摘 要 ：本案例回顾了20世纪末到21世纪初家庭视听技术的发展历程及趋势， 记录了华录 · 松下电子信息有限公司在家庭视听技术不断更新变革的环境中的 技术能力培育和技术选择决策历程，侧重企业技术能力构建问题、技术环境变 动与企业技术选择问题。当我国的电子信息企业已成为世界工厂之后，下步 应如何发展?案例为我们提出了一个典型企业的技术决策背景。 关键词： 技术管理；技术能力 0 引 言 2006年，中国华录 ·松下电子信息有限公司(简称《华录 ·松下”)建立了DVD 刻录机从激光头到机芯到整机的一条龙研发生产体制。2006年初，日本松下公 司相继关闭了在新加坡的 DVD 加工工厂和间本本部的独资 DVD 工厂，将DVD 刻录机生产全面转移到华录 · 松下2006年5月，松下公司授予华录 · 松下“松下 PAVC 社录像机 BU 开 发 设 计 奖 前全球市场上每卖出20个家庭用的DVD 机芯，就有3个华录：松下焦产的，华录 · 松下成为名副其实的世界DVD 工厂。 华录 · 松下现已形成以数产光盘产业、录像机产业、投影仪产业、部品产业、游 戏机产业为五大变柱的数学视频、音频、信息产品关键件的生产基地。2006年， 华录 · 松下销售收入达37.65亿元，位居我国第20届电子信息百强企业第47名， 华录松下的发展越来越好、路越走越宽 ………。 在集团发展蒸蒸日上之时，董事长陈润生却在思索一个关乎华录百年大计 的战略决策向题--在未来的10年内，华录是应当继续作为提供外包服务的代 专注于制造技术的提升，还是将战略重点转向研发自主的下 一 代核心关键 件标准体系?回顾华录一路走来的艰辛，陈润生苦苦思量每一种可能选择的可 行性和得失利弊，是啊，这个选择太重要了，关乎华录的兴衰啊。 1 华录 ·松下发展的技术背景及我国DVD 产业的现状 1.本案例由大连理工大学管理学院苏敬勤教授撰写形成。版权归大连理工大学管理学院案例中心所有，未 经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明企业某种行为是否具有可推广性。 教 学 教 学 案 例 2 1.1模拟磁带技术向数字光盘技术的发展 上世纪90年代，随着数字光盘技术的飞速发展，其以强大的技术优势迅速 取代了模拟磁带技术。在视听领域长期占据主导地位的盒式磁带录像机 (Video Cassette Recorder,简称VCR) 也在短短几年之内被 DVD 技术 (Digital Versatile Disk) 所取代。 1994年9月， Pioneer率先发布了第一款高容量DVD 格式。此后对于DVD 的技术标准的争夺使得DVD 的格式出现分化，SONY 及 Philips 主导MMCD 格 式；东芝为首的多家公司则联合提倡的 SD 格式。这两种技术格式类似，但是 互不兼容。1995年9月，在IBM 公司的干预下，东芝集团和索启集图就统一 标准问题基本达成一致。1995年12月，正式形成了DVD 统 一 标准1996年9 月DVD 标准版本1.0完成。1996年11月， DVD 家用播放机开始投入市场， 一种高品质的视听设备引起了人们极大的关注。它以清晰的图像画面和完美的 音响效果获得赞美。 1.2我国DVD 产业的发展现状 我国的DVD 产业在经过20世纪90年代末期的迅速发展，到2001年，中 国DVD 产品出口总量达到了1050万台，外始成为世界基于MPEG2 标准 DVD 设备的最大生产国。发展至2005年，中国DVD 播放机出口1.04亿台， DVD 产量已占全球产量的80%。 中国虽是全球 DVD 最大生产国，但是DVD 的核心技术和标准制定权全部 为国外企业掌握。从产业连用度来看，中国只是处在世界 DVD 产业链的加工 环节，既是外国次公司核心技术产品的销售地，又是成品加工地。在核心技术 方面，日本、韩国和欧洲拥有世界80%以上的DVD 核心技术和相关知识产权， 美国拥有部分核心技术。由于中国 DVD 产业起步晚，至今基础技术层面的知 识产权仿要掌握在国外企业手中。仅以在中国申请的发明专利为例，经统计， 中国专利数据库中，从1997 年 到 2 0 0 5 年 1 1 月 ，DVD 相关发明专利为660 件但主要集中在三星、飞利浦、松下、索尼等日韩高科技企业，在申请量排 名前10的企业中，仅上海乐金广电电子有限公司为中韩合资企业(韩国LG 电 子株式会社与上海广