组织机构管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 组织机构管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进公司的可持续发展，根据《公司章程》等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各部门、子公司、分公司和独立核算单位（以下简称“各部门”），控股公司可参照执行。 ??第二章 管理内容 第三条 组织机构管理应遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则，增强公司管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保公司整体战略实现。 第四条 组织机构的管理是指组织机构的设立、撤消、调整和评估等。 设立：筹建一个新的部门或者组织机构； 撤销：根据实际情况，公司经营生产过程中无须再设立的； 调整：因发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。 评估：根据年度经营工作目标对公司内各组织机构进行适时评价。 第五条 根据公司管理体制和业务特性，公司经营管理组织机构设立、撤销、调整和评估的归口管理部门为人力资源部。 第三章 管理实施 第六条 设立。本部职能部门、独立核算单位、子公司、分公司的设立由人力资源部根据公司管理需要提出方案，报总经理办公会审核后，提交公司董事会批准，其中，子公司、分公司的设立按照公司《股权投资管理办法》的规定执行。 第七条 撤销。本部职能部门、独立核算单位的撤销由人力资源部提出方案，报总经理办公会批准后执行。子公司、分公司的撤销按照公司《股权投资管理办法》的规定执行。 第八条 调整。本部职能部门、独立核算单位的调整由人力资源部提出方案，报总经理办公会批准后执行。 第九条 评估。本部职能部门、独立核算单位、子公司、分公司的评估，由人力资源部根据公司发展需要组织定期或动态评估。其中定期评估周期为一年，适用于成立三年以上的部门；动态评估根据项目工作需要或项目完成后三个月内适时评估。 第四章 附则 第十条 本办法所规范的子公司、分公司的管理，涉及国有控股企业相关法律法规有另行规定的，同时遵从其规定。临时性组织机构及非常设组织机构的设置和调整，由相关承接部门报公司办公会审批。 第十一条 本办法由人力资源部负责解释和修改。 第十二条 本办法自发布之日起实施。?