联想集团管理的调研报告.pptxVIP

联想集团管理的调研报告;联想集团调研报告;联想集团报告模块 本报告将从以下六个模块对联想公司管理进行阐述…… ;联想集团战略管理 本报告将从如下四个角度对联想的战略管理进行阐述……;联想集团整体战略;;联想集团战略业务领域;联想集团品牌电脑业务;联想集团代理分销业务;联想集团系统集成业务;联想集团卡板制造业务;联想集团;联想集团的战略管理;;;;;;联想集团未来发展战略构想（2000－2010）;;联想集团组织管理 本报告将从如下四个角度对联想集团的组织管理进行阐述……;联想集团股权结构历史沿革;联想集团业务分拆;联想集团目前组织机构图;;;联想集团业务分拆的原因;联想集团业务分拆特点;联想集团企业文化管理 本报告将从如下三个角度对联想的企业文化管理进行阐述……;联想集团的经营理念;联想集团的价值观;人本主义管理思想;联想集团研发管理 本报告将从如下四个角度对联想集团的研发管理进行阐述……;联想集团的研发管理;联想研发组织的基本构架;联想集团中央研究院;联想集团科研开发体系;;;;;;;;;联想集团人力资源管理 本报告将从如下五个角度对联想集团的人力资源管理进行阐述……;人力资源管理的职能角色;;联想集团管理大纲;;;联想集团干部管理暂行规定;联想集团关于职工录用、调配、辞退 的暂行规定;联想集团的“入模”教育;联想“入模子”的实施办法;联想以岗位责任制为核心的人事考核制;联想薪酬福利制度;;;;;联想集团市场营销管理 本报告将从如下四个角度对联想的市场营销管理进行阐述……;; 1989年，联想研制成功的主机板，在计算机元器件里是块“鸡肋”，技术含量低，利润薄到几十亿营业规模只有百分之一点几的纯利润。美国、日本等国的国际大公司纷纷放弃了主机板的生产制造，主机板制造商当时主要集中在台湾。1988年8月，香港联想电脑有限公司购人了一家有生产能力的香港Quantum公司，并研制出当时市场上较为流行的286电脑主机板。1989年3月和5月，联想286主机板先后在德国汉诺威和美国芝加哥举行的世界计算机展览会上获得了国际计算机业界人士的一致好评，一举获得成功，拿到了每月4000多套的生产订单。 主机板虽然对联想利润贡献不大，93年以前一直亏损，95年亏损1.9亿美元，97年香港大陆业务整合后有所好转，但99年对利润也只有5%的贡献。然而它对联想形成自己的生产能力和进入国际市场有好处。 ;;联想天禧是针对中国家庭INTERNET应用的解决方案。它集功能电脑、INTERNET信息服务、INTERNET接入方式于一身。三C（computer,content,connection）融为一体。该电脑通过内置Internet帐号和独特的Internet键盘的一体设计实现了方便简单的“一键上网”功能，免去购买Internet帐号和进行网络软件设置的繁琐。该电脑通过频道热键、鼠标和数字键的组合，使Internet内容选择象电视调频、收听广播一样简单。 ; 。 ;剖析：联想大幅降价，抢夺市场;;渠道策略的实施;渠道策略的基本理念;渠道发展的多层次理念;;2000年的渠道管理的方案 ;1998年起，联想电脑公司开始针对联想1+1家用电脑建立新的销售渠道--联想1+1特许专卖店体系。如今，联想1+1专卖店已落户全国26个城市，建成100多家特许店。 ;;;感谢您的欣赏