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人力工作计划合集八篇--第1页 人力工作计划合集八篇 人力工作计划 篇1 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，作为公司的l绩效考 核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。（元旦至春节期间） 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面 谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人 员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训， 按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的 不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就 公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做必要调 整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 人力工作计划合集八篇--第1页 人力工作计划合集八篇--第2页 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面 记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新 同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1、欢迎新同事加盟； 2、心灵启示； 3、轻松一刻，周末愉快； 4、生日祝福； 5、中高层管理交流会。 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专 员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整 意见，6月份形成《员工手册》2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅 助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 人力工作计划合集八篇--第2页 人力工作计划合集八篇--第3页 人力工作计划 篇2 一、人力资源部度总体目标： 1. 人员数量控制在450～500人左右 2. 工资比例占销售收入的8%以下 3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成，计划采取以下措施进行落实： 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各 部门人员招聘、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水 平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达 不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提 升团队的综合实力; 4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现 考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予 加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线