【施工培训】工程总承包项目管理培训课件#项目工程综合类#.pptxVIP

工程总承包项目管理培训课件2 0 2 1 . 4 . 2 3 1 3 5计划 管控设计招采专业资源 整合一套 手册2 0 2 0启动2 0 2 1提升2 0 2 2推广 2 %, 5 %, 12 %25 %, 8 %， 1 个月五库建设数据库， 资源库， 案例库， 成果库， 人才库 能力提升重点施工总承包管理 均质化项目工程总承包管理能力报批报建设计及设计管理分包、分供选配采购管理项目全过程进度、成本、 品质控制设计、施工结合代建管理 能力 代建能力（ 核心竞争力）资源选配策划组织能力供应链品质、议价能力管控执行能力产品 性价比服务增值/ 订制 代 建 团 队分 公 司 班 子潜 在 项 目 投 标 阶 段公 司 班 子公 司 各体 系 部 门分 公 司 各体 系 部 门总 承 包 部项 目 部 A 设 计 阶 段 施 工 团 队 A潜 在 项 目 前 期 咨 询 阶 段项 目 部 C 竣 工 结 算 施 工 团 队 C项 目 部 B 施 工 阶 段 施 工 团 队 B代建团队（ 工程总承包 实业部） 模式业务模式教练裁判 参谋 协调运动员 总承包管理部牵头设计院机电安装分 公司装饰 分公司各区域 分公司协同配合落实标准化手册打造工程总承包业务 管理体系人才库资源库知识库建立核心资源库业务模式 业务模式（ 强调分工）实施方案代建管理施工管理项目项目不 同 的 知 识 体 系 、 经 验 ， 资 源代建团队施工团队品控消耗控制人均效能策划组织知识库资源库标准化 施工管理非标 代建管理进化 迭代传统精 力 有 限 ， 管 理 漏 洞专 业 人 ， 做 专 业 事 项 目 成 本项目成本代建管理施工管理传统项目利润代 建 管 理 效 益代建管理施 工 管 理项目实际成本施 工 管 控 结 余项目利润施工管理业务模式本方案 业务模式 工作分工代建工作策划代建团队（ 负责） 施工团队班子成员（ 参与）代建工作实施代建团队（ 负责） 施工团队班子成员（ 参与）施工工作策划施工团队（ 负责） 代建团队（ 审核）施工工作实施施工团队总承包实 业部A项目B项目C项目分公司 体系公司总承 包部 业务模式责任界面（ 分开考核）工程总承包（ 业 主合约界面）施工总承包（ 内部合约界面）施工管理团队代建管理团队项目代建工作目标责任书项目施工总承包管理目标责任书 业务模式总 部 业 务 部 门 非 实 业 部协 助 各 区 域 公 司 提 升 E P C 管 理 能 力以 E P C 总 承 包 能 力 循 环 区 域 市 场参 谋 ， 协 调 ， 服 务 ， 监 督总承包部职责 代建团队（ 实业部）代 建 团 队 由 分 公 司 搭 建 ， 总 部 协 助受 分 公 司 班 子 和 体 系 领 导受 总 部 总 承 包 部 管 理 监 督每 个 区 域 只 设 1 个 事 业 部办 公 场 所 可 设 置 在 分 公 司 或 项 目各 个 项 目 分 阶 段 派 驻 驻 场 人 员团 队 经 理商 务 经 理前 期 （ 计 划 ）设 计 经 理采 购 经 理报 批 报 建商 务 合 约规 划 建 筑 师幕 墙 外 装弱 电 工 程 师景 观 绿 化市 政 工 程 师机 电 工 程 师内 装 工 程 师属 地设 计 交 底 、 管 理 ， 专 业 方 案 比 选 ， 设 备 材 料 选 配观 感 功 能团 队 人 员 数 量 视 业 务 量 确 定 ， 由 总 承 包 部 审 核 。 薪 酬 ： 基 础+ 绩 效 + 目 标 兑 现 。 由 人 力 资 源 部 及 分 公 司 协 商 制 定内 业 工 作 ， 人 均 效 能 人员交流、人员效能总承包部公司、 分公司 体系 部门公司 设计院分公司 代建团队分包、分供目标工作人才库代培协助转岗工作组复制裂变吸收专业公司 代建管理工作 三个抓手四线计划管控设计管控优化采购管控优化时间就是金钱方案比选采购前置进度就是效益含量优化采购流程优化四线逻辑关系工艺优化性价比资源库工作合理穿插设计施工结合各项专人落实案例库、数据库 详见附件 四线案例某项目基坑四大块手续设计招采施工资源洽谈选定分包签订合同2.5函设计出图提资优化中标通知进场施工招采前置设计优化2.102.203.09 3.10 3.12 对工程总承包的理解合约界面实际界面主控节奏 方案组织机构图总 部 总 承 包 部项 目 开 展 各 阶 段 工 作项 目 信 息项 目 投 标中 标 实 施使 用 阶 段竣 工 结 算收 集 整 理 项 目 信 息 配 合 市 场 部 、 分 公 司 做 好 业 主 推 介 接 洽联 合 设 计 院 配 合 分 公 司 代 建 团 队 做 好 投 标 策 划 ， 及 技 术 、 商 务 标 书 编 制