【施工培训】项目总设计应知应会培训#项目工程综合类#.pptx

;什么是产品意识？;目录 CONTENTS;01;;;;02;分级管理;;;;7天，户型配比 15天，户型配比 30天，营销定位;;;;;;03 示范区及大区管理重点;;;2019年4月1日连续拍得两宗土地;中海第一代至第四代精品住宅;新项目的成功标尺是什么？;亚运大道北项目产品策划;拓展各职能产品视野——厦门优秀示范区考察（示范区=归家之旅） 建发央著：多进院落强化归家仪式感，地下会所“藏”于中式园林之中，功能齐备的架空层泛会所;;;争取最有利的展示条件——协调设计与工程;全力确保展示效果——协调设计与报建;售楼处立面材 料真实渲染的 比选;;全力确保展示效果——推动三位一体共创会议 景观设计（赛肯思）牵头三位一体共创，通过对建筑空间的梳理，打造五重 归家 庭院。;处室内体验空间。;广钢225B项目产品策划;拓展各职能产品视野——日本、重庆考察（优秀的产品=理想的生活） 日本考察：高标准的施工管理流程，卫生间、厨房的极致收纳与工艺。;打造产品故事线——外部资源整合 根据学区房定位，客研与设计同步推进， 引入客研咨询公司，对目标客群进行 深访，了解目标家庭在户内和户外的生 活习惯、痛点以及需求，为产品设计、 故事线打造提供基础。;打造产品故事线——外部资源整合 项目强IP打造：洛嘉从北京的“外星人” 到广州的“小蜜蜂” BEE=伴随、成长、美好；勤劳=学区家庭；甜蜜=幸福家庭；蜂巢=小户型……;打造产品故事线——外部资源整合 项目产品亮点多，无实体展示区，尝试多种创新展示 方式； 全面展示项目学区房、极小户型、极致收纳、公共空间 等产品亮点。;89㎡:3+1房2卫;产品力打造——集团A类高效地三级管理体系 极致小户型的极致收纳设计 全屋收纳体系交标或加载，家具设计可变性，创造可变的生活场景。;产品力打造——集团A类高效地三级管理体系 打造国际范精品住宅 集团吴雅晖总亲自操刀优化立面，打造异于传统中海立面风格的“国际现代立面风格”。;产品力打造——集团A类高效地三级管理体系;如何提升产品力？ 1、成功标尺 2、准确的项目定位 3、精准的对标 4、优秀的外部资源 5、职能的充分交圈和共创 6、设计单位的鞭策和激发 7、高效的决策 8、资源的协调;04;;效率优先的报建思路;;设计变更评审——过程风险管控;05;;装配式住宅——进度与质量管控;海绵城市——效果与风险管控;智慧社区——亮点与配置管控;如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、 去发号施令。 你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无 边和高深莫测。 —— 安东尼·德·圣·埃克苏佩（法国作家）;