企业战略管理8章.pptxVIP

1、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ A、出口产品 B、许可证贸易 C、租赁 D、特许经营 Licensing Franchising Exporting ABDE;;;;;;复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报;贸易公司 出口管理公司 ;;燕京啤酒的东盟化战略;7.3 国际战略联盟;内容; 联盟双方可能是同一市场上的合作伙伴或潜在竞争者， 重视：研究与开发，降低或共担风险，加速新技术的扩散;2.垂直战略联盟;3 混合战略联盟;7.3.2 国际战略联盟的实现方式; 为了解决技术与开发带来的高额本钱和巨大风险而建立的。 在电子通信、飞机发动机和制药等行业中;4.合资经营;7.3.3战略联盟合作过程;2.从强弱联合的互补型联盟开展为强强合作的竞争型联盟;跨国公司根据自己的价值链活动需要而建立的线性联盟，;;4.从“硬约束〞的实体联盟开展为“软约束〞的虚拟联盟;麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式;第8章 企业战略的评价与选择;8.1企业战略评价; 8.1.2 企业战略评价标准 ; 1 一致性标准 〔1〕如果企业组织中更换了人员后，管理问题依然存在， 〔2〕如果企业内一个部门的成功意味着另一部门的失败， 〔3〕如果在战略实施的过程中，不断有政策性问题被提交给高层领导来解决.;8.1.3 评价方法1 BCG矩阵;;;象 限;BCG新矩阵各象限采取什么竞争战略;2.行业吸引力——竞争能力分析法;;; 图9—4 红灯战略; 特点：增加生命周期阶段 横轴代表产品的竞争地位：弱、中、强 纵轴代表产品—市场开展阶段： 开发、成长、扩张、成熟、衰退 大小不同的圆圈：代表行业不同的相对规模 圆圈的阴影局部：代表该经营单位的市场占有率; 图9—5 产品—市场开展矩阵;图9—6 公司经营组合的三种理想模式;;;;;象 限;优化资源配置;3行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：〔 〕 A、生产规模 B、行业规模 C、市场增长速度 D、市场占有率 BC;;; 特点：增加生命周期阶段 横轴代表产品的竞争地位：弱、中、强 纵轴代表产品—市场开展阶段： 开发、成长、扩张、成熟、衰退 大小不同的圆圈：代表行业不同的相对规模 ??圈的阴影局部：代表该经营单位的市场占有率; 图9—5 产品—市场开展矩阵;5.PIMS分析;战略要素对利润率和现金流的影响;;;6.战略聚类模型;8.2.２战略方案的选择过程;经营单位竞争能力;8.2.３战略选择的影响因素;2基层管理者和职能部门管理人员的态度;;3.管理阶层对待风险的态度；;;;;;;;;;;;BCG新矩阵各象限采取什么竞争战略;;; 特点：增加生命周期阶段 横轴代表产品的竞争地位：弱、中、强 纵轴代表产品—市场开展阶段： 开发、成长、扩张、成熟、衰退 大小不同的圆圈：代表行业不同的相对规模 圆圈的阴影局部：代表该经营单位的市场占有率; 图9—5 产品—市场开展矩阵;; 图9—5 产品—市场开展矩阵;三种矩阵的选择？？;; ??? 行业成熟度和企业竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。 1〕行业成熟度 任何行业的开展都要经历孕育、开展、成熟、衰退四个阶段。 主要因素：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒，技术变革和用户购置行为等。; 2〕企业竞争地位 定性判断：如该经营单位的市场占有率、资金利润率、投资、销售利润率、本钱领先地位、技术领先地位率等。 〔1〕主导地位：1个，要么没有，控制竞争者 〔2〕强大地位：遵循自己战略 〔3〕有利地位：一定优势 〔4〕可维持地位：某种产品有优势 〔5〕软弱地位：经营绩效不满意，改进; 3〕生命周期分析法的战略建议 开展类 选择类 收获类 放弃类 ;4〕生命周期分析法的局限性??? ?1.生命周期曲线的抽象性 2.行业演变的单一性 3.生命周期的不可控性 ??;5.战略聚类模型;6.PIMS分析;战略要素对利润率和现金流的影响;;;8.2.２战略方案的选择过程;经营单位竞争能力;8.2.３战略选择的影响因素;2基层管理者和职能部门管理人员的态度;3.管理阶层对待风险的态度；;;;;图4-1 决策树;;;;第9章 企业战略的制定与实施; 思考问题;联想集团CEO 杨元庆;战略制定与战略实施的区别;战略管理过程模型; 战略实施必须重点解决的三个问题;９．１战略制定与战略实施的关系;战略管理四方式; 战略管理四方式;