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企业战略管理Enterprise Strategy Management第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕 关键概念：稳定性战略Stability strategy增长性战略Growth strategy紧缩性战略Retrenchment strategy组合型战略Combination strategy放弃型战略Abandonment strategy转向战略Turnaround strategy清算战略Reckoning strategy工商管理学院毕 少 菲第四章 企业总体战略选择学习目的与提要通过本章的学习，学生应该了解企业总体战略的根本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式，掌握各种总体战略的制定方法。本章分四节来学习：第一节 稳定型战略第二节 开展型战略第三节 紧缩型战略第四节 组合型战略 公司层战略的分析方法 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来开展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后假设干年总体开展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括开展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型毕 少企业战略管理? 企? 业? 战? 略??公司层战略稳定型战略成长型战略收缩型战略?事业层战略成本领先战略差异化战略集中化战略??职能层战略市场营销战略人力资源战略研究与开发战略生产作业战略财务战略第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕企业战略层次及战略体系的框架〔针对大中型企业〕 毕 少企业战略管理第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕公司层战略的概念公司层战略〔corporate-level strategy〕，又称总体战略，是企业最高层次的战略。 它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动本钱低的国家建立海外制造业务的决策。 毕 少企业战略管理第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕公司层战略的类型 1.稳定型战略稳定型战略〔stability strategy〕，是指企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况根本保持在目前状态和水平上的战略。2.成长型战略成长型战略〔growth strategy〕，是指一种使企业在现有的战略根底水平上向更高一级的目标开展的战略。 3.收缩型战略收缩型战略〔retrenchment strategy〕，是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退。 4.组合型战略组合型战略〔combination strategy〕，是指同时实行两种或多种前面提到的战略。 毕 少企业战略管理第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕稳定型战略又可以分为以下类型：〔1〕无变化战略。采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。〔2〕维持利润战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，维持过去的经营状况和效益，实现稳定开展。〔3〕暂停战略。企业遇到问题时，在一段时期内降低企业的目标和开展速度，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。〔4〕谨慎实施战略。企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。 毕 少企业战略管理第四讲：企业战略的层次与制定〔公司层战略〕采取稳定型战略的企业，一般是处在市场需求及行业结构稳定或者较小动乱的外部环境中，面临的竞争挑战和开展时机都相对较少的企业。它也适用于虽然市场需求以较大幅度开展或是外部环境提供了较多开展机遇，但是由于资源状况缺乏而难以抓住新的开展时机的企业。毕 少企业战略管理(一)稳定型战略的适用条件 采取稳定型战略的企业一般处在市场需求及行业结构稳定或者动乱较少的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和开展时机都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况缺乏以使其抓住新的开展时机而不得不采用相对保守的稳定型战略态势。下面分别讨论企业外部环境和企业自身实力对采用稳定型战略的影响。1．阻击式防御战略，或称以守为攻的战略 外部环境相对稳定会使企业更倾向于选择稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几方面：(1) 宏观经济状况会影响到企业所处的外部环境。 (2) 产业的技术创新度。(3) 消费者需求偏好的变动。(4) 产品生命周期(或行业生命周期)。(5) 竞争格局。毕 少企业战略管理稳定型战略的适用条件及其利弊2．企业内部实力 企业战略的实施一方面需