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建筑管理中协同管理的应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑管理中协同管理的应用研究 2 1协同管理的主要内容 2 1.1和业主的有效协调 2 1.2设计部门的有效协调 3 1.3协调监理单位 3 1.4协调分包商 3 1.5建立共同一致的施工措施方案 4 2协同管理的积极作用 4 3协同管理的具体应用 5 3.1做好项目管理者和部门之间协同 5 3.2做好项目管理者和业主之间的协同 6 3.3协同管理建立模型 6 3.4做好项目管理者和其他方的协同管理 7 3.5确保能够有效及时的交流 7 3.6协同管理建筑施工招标 8 结论： 9 文2：企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究 9 一、引言 9 二、企业人力资源薪酬管理的概念及其基本原则 10 （一）企业人力资源薪酬管理的概念 10 （二）企业人力资源薪酬管理的基本原则 10 三、企业人力资源薪酬管理面临的困境 11 （一）薪酬机制不完善 11 （二）众多企业都缺少精神薪酬待遇 11 （三）薪酬形式内容不足 12 四、企业人力资源薪酬管理的应用问题 12 （一）依赖于平均薪资水平 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑管理中协同管理的应用研究 文1：关于建筑管理中协同管理的应用研究 前言:当前发展形势下，经济的快速发展，加大了城市化的建设。从这一方面提高了建筑行业的发展，从而大大加强了建筑行业的竞争力度。在这其中，想要不断建设发展的建筑行业就要稳固自身的根基，不断的加强企业的自身管理与建筑的技术及质量。现阶段，以往的建筑物已经远远的达不到现阶段城市化的需求了，近目前建筑业而言都是以协同管理应运来发展的。只有企业自身具有良好的管理机制，才可以真正的体现出企业的实力存在，加强自身的建设。协同管理的目的则是为了加强建筑行业的发展，促进建筑业的各项发展进步。管理好建筑业的发展、合理安排任务，加强建筑业的建设，促进建筑业的整体发展。 1协同管理的主要内容 1.1和业主的有效协调 建筑管理的主要内容就是需要和业主进行有效地协调，只有和业主真正的联系起来才能在施工过程中和业主进行有效的交流与沟通，在项目进行一定的变动时能够和业主进行及时的交流与调节，这样在很大程度上确保了施工的顺利完成。由此也能提高业主的满意度，这样可以为企业的服务质量和形象带来很大的帮助。同时与业主之间的协调能够让成本输出率大降低。很多建筑招标程序都可以直接与业主相互协调，从而达到理想的协调效果。 1.2设计部门的有效协调 尽管在实际施工时，设计单位没有进行直接的参与，但前期的设计方案可以影响到整个的设计工程，所以设计单位和相关工作人员之间应进行积极的沟通和交流，从而可以保障施工中有效的施工技术，可以获得设计单位的认可，确保施工可以顺利有效地进行。与设计部门的有效协调将直接决定工程的进度。所以， 在进行协调的过程中需要加强各个部门之间的沟通效率，让设计部门与其他部门能够直接交流。协调效果更加明显。 1.3协调监理单位 总承包商应在施工之前，为监理单位提供相关的资料，确保监理单位能够将审核工作安全有效地完成，对于具体的施工，总承包商应该积极的配合监理单位，严格审核监理单位所批准的施工方案，对于施工中所需的材料和设备等都应符合一定的标准， 确保工程能在监理单位的督促下有计划地开展。监理单位是保证施工质量的重要机构。其与施工人员一定要做好全面的协调，避免相互发生冲突。监理人员应该与施工单位相互沟通。从而达到良好的监理效果。 1.4协调分包商 总承包商和分包商应进行及时的交流和沟通，根据合同中的相关内容完成策划和分析，并要求总承包商对分包商的责任进行合理的明确，并且明确双方应承担的各项风险。在进行具体的施工时，当分包商中有施工问题出现时，都应该及时的反应并且立刻解决。总承包商将要为分包商提供一定的支持。 1.5建立共同一致的施工措施方案 协同管理就是把整个工程管理的大小分系统经过邮寄的组合管理，共同的来为同一个工作目标而服务，而且协同管理的思想就是带动建筑管理的整体信息结合思想，结合原有的建筑管理模式，加上协同管理的信息整合，以及任务分配措施。在建筑管理中，各个部门间需要建立起一支的施工措施方案，而在该方案的制定初期，需要按照规范制定合理的施工措施，并对各部门间所存在的问题汇总进行整体解决，而对于难以两全的决定，则需要对各部门进行合理的协调，促进各部门间能相互协调，并极大的提高建筑施工措施方案的质量，使原本庞大且复杂的建筑管理在协同管理的带动下，变得简单、高效、跟进施工进度