企业战略管理简介.pptxVIP

企业战略 徐 林6/9/20231 第一章  战略的根本概念1.1、战略的来源及重要性 战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终开展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。 6/9/20232 1.2、什么是战略战略的“5P〞。〔明茨伯格〕 1、战略是方案(project) 2、战略是模式(pattern) 3、战略是定位(place) 4、战略是观念(conception) 5、战略是计策(plot) 6/9/20233 其他关于战略的概念 1、战略是组织的概念：安索夫〔?战略管理的实施?〕和明茨伯格〔?组织内部及组织周围的权力?〕提出。2、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。 3、战略是多决策系统的观念：安德罗斯〔?公司战略概念?〕 提出。4、战略三角形概念：大全研一〔?战略者?〕提出。6/9/20234 1.3、企业战略的要素 1、企业外部环境 2、企业内部资源及能力的现状 3、战略目标 4、为到达目标所选择的途径 5、为到达目标所采取的手段6/9/20235 1.4、企业战略的特征1、全局性及复杂性 2、未来性及风险性 3、系统性及层次性 4、竞争性及合作性 5、稳定性及动态性6/9/20236 1.5、战略管理过程 外部环境 使 命内部环境战略分析，选择 SWOT战 略 分 析6/9/20237 结构 控制 评价长期目标总体战略 竞争战略战略实施和控制战略选择长期目标年度目标竞争战略 职能战略 政策6/9/20238 1.6、战略层次 战略层次一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。6/9/20239 1、公司层战略 开展型战略维持型战略榨取型战略撤退型战略6/9/202310 开展性战略开展性战略又可细分为中心多样化战略、纵向/横向一体化战略、集中战略、创新战略等四种典型战略。6/9/202311 2、公司战略A、决定企业整体的业务组合和核心业务； B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；C、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。6/9/202312 3、业务层战略 A、决定业务开展方向和远景，本业务和其他业务的关系； B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的根本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势； C、业务的核心活动方面、根本战略类型，以及获得并控制价值的方法； D、业务开展方案，对资源的分配和平衡。6/9/202313 4、职能层战略 重要的职能战略有：组织战略、营销和效劳战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。6/9/202314 1.7、企业战略管理的五项任务 1、提出公司的愿景 --指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的开展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。--我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ 6/9/202315 2、建立公司战略目标体系--将公司的战略愿景转化为公司要到达的具体业绩目标6/9/202316 3、制定战略--业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？根本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？… --战略制定与企业家的价值观不可分割--战略的导向：市场和客户需求、风险和创新 6/9/202317 4、高效地实施和执行公司战略--实施战略比制定战略更重要 6/9/202318 5、评价公司经营业绩 --参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的时机，调整公司的战略愿景、长期开展方向、目标体系等。 6/9/202319