S管理培训精华.pptxVIP

S管理培训精华第1页/共21页 6s管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s第2页/共21页 修养（SHITSUKE）清洁（SEIKETSU）清扫（SEISO）整顿（SEITON）整理（SEIRI）安全（SAFETY）第3页/共21页 推进工作的标准化提高工作效率提高工作场所的安全性给客户一个可以信赖的理由创造一个优美和谐的工作场所6S有6大效用促进员工素质不断提升第4页/共21页 ◇把要与不要的物品区分开◇腾出空间◇防止误用整理◇清理“不要”的东西，减少反复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间第5页/共21页 类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、