现场管理的教案.pptxVIP

现场管理的教案;第一章：现场管理概述 一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施 第二章：现场5S管理 一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例;第一章：现场管理概述; 1、现场： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 — 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……; 2、现场管理： 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。;优秀的现场管理标准：;3、现场管理的要素—4M1E;4、现场管理的目标;目标的SMART原则： Specific — 明确的； Measurable — 可测量的； Attainable — 可以达到的； Reasonable — 合理的； Time-limited — 有时间期限的。;达成目标; 6、现场管理人员： 在企业组织中，拥有相